팀장이 된다는 건 분명 본인에게 강점이 있었기 때문입니다

강점을 강화하는 데 도움이 되는 약점을 빠르게 보충해야 합니다.

팀장으로 산다는 건 2

회사에 다니고 있지 않지만

엄마의 자기계발 카페 '퓨쳐마인드'의 대표입니다

작은 카톡모임에서 시작해 만들어진 커뮤니티,

투두리스트 쓰는 습관을 만들기 위한 모임 '투두플랜'을 운영하다

조금 더 확장해보기위해 까페로 옮겨갔는데요

하나의 커다란 팀을 이끌어간다는 생각.

어떻게 하면 좋은 소통을 하고,

어떻게 더 도움되는 커뮤니티를 만들어갈지 고민중에 있습니다

그런 와중에 만난 책

[팀장으로 산다는건 2]

운영하고 있는 자기계발 커뮤니티 모임은

회사보다는 즐거운 모임이고,

해내야할 성과는 없지만

각자가 원하는 바가 있고

'목적'을 가지고 들어왔기 때문에

잘 운영하기 위해선 리더의 노력이 필요합니다

도움이 될 만한 내용들이 많아 몇가지 정리 해 봤어요

그라운드 룰 수립이 초기 성공을 결정한다.

->다시 처음으로 돌아간다

우선 기본 규칙을 만들지 않는 것은 리더의 책임입니다.

솔직하게 잘못을 인정하시고, 다시 규칙을 정립하셔야 할 겁니다.

카톡방으로 만들어진 커뮤니티

20명이 넘는 인원에는 제약이 많아

자연스럽게 커뮤니티를 확장할 수 있는 카페로 넘어왔습니다

회사내의 대부분의 팀장님들과 같이

오래 일했다는 이유로(조금 두드러졌다는 이유로)

팀장 자리를 맡게 된것 같고 (물론, 원하긴 했지만요)

어떠한 교육 없이 시작하게 된거라 두렵기도 했습니다

소규모 그룹에선

규칙을 그때 그때 정해도 되고 , 고쳐나가도 괜찮았는데

카페를 운영하기 위해선 룰이 필요하더라구요

규모가 조금씩 커지면서

필요한 룰을 정하고 공지사항을 작성 해 나갔습니다

미처 생각하지 못했던 일들이 발생할때는

당황스러울때도 있더라구요

그럴땐 책에서 나온것 과같이

솔직하게 잘못을 인정하고 다시 규칙을 만들어가야 할것 같습니다

mz 세대에 대해

- '공정'이슈에 민감합니다

본인들의 이해관계에 관심이 많고 '바로 내 눈앞'의 것에 집중합니다

평생직장이 불가능해진 세태를 반영하고 있습니다

그들에게 지금 회사는 종점이 아닌 정류장일 뿐입니다

-'존중'받고 싶어 합니다

본인이 소중하며, 무한한 가능성이 있다고 훈육 받은 최초의 세대.

상호 비교에 예민

손쉽게 남과 비교가 가능한 SNS의 영향

-'효율성'을 따집니다

기존의 관례화되고, 비효율적인 의사소통 방식을 극도로 싫어합니다

그들에게 온라인과 오프라인이 크게 다르지 않습니다

그래서 카톡으로 의견을 전하고 싶어 합니다

알바를 가장 많이 한 세대 돈=시간

-'참여'하고 싶어 합니다

다만, 본인의 성장에 도움이 된다고 납득되는 경우에 그렇습니다

재미에 큰 중요성을 부여하고

일해야한느 이유가 있어야 합니다

-반응이 '즉각적'입니다

자기 생각을 표현할 때 주저함이 없습니다

버릇없이 느껴질 수 있지만 솔직할 뿐입니다

유튜브 등의 실시간 반응을 보여주는 매체를 보고 자란 탓입니다

=> 2030 직원과 함께 일하기

-우선 잘 들어줍니다

-일의 '의미'에 대해 설명합니다

-빠르게 반응합니다

-그들에게 배울 것은 배우도록 합니다

MZ세대에 대해 궁금한 점이 많았어요

회사를 다니고 있지 않고

주로 만나는 상대가 엄마와 아이들이라

MZ세대를 만나볼 기회가 많지 않거든요

그런데 우리세대 사람들은 MZ 세대가 하는말을 듣고

'속시원해한다' 라는 말을 많이 들었어요

그들의 마인드와 이야기에

많이 공감하고 있단 얘기이니까요

책에서 알려준 MZ세대의 특성을 보니 우리와 크게 다르지 않다 생각이 들어요

대신 우리는 표현을 좀 덜하고 있을 뿐,

모두가 존중받고 싶어하고, 효율성을 따지고 공정한걸 원하니까요

요즘 세대 엄마들도 이런 생각이겠구나,

함께 일하기 위한 팁들을 잘 읽어보았습니다

팀미팅을 위한 팁

-덜어낼 것이 없는지 살펴봐야 합니다

굳이 모여서 하지 않아도 되는 공지나 전달사항은 메일이나 메신저 이용

회의에 10분을 허비하면 그건 10분이 아니라 팀원 수를 곱해야 한다

-시작은 이전 회의의 관련 내용을 복기하는 것에서 출발

회의는 단절된 것이 아니라 매듭으로 이어진 줄이라고 보는 것이 좋다

-워밍업 시간을 짧게 갖는다

-의견이 많이 나오도록 유도한다

처음부터 판단하지 않아야 한다.

그러기 위해서 인내심이 요구된다.

줄이고, 버리고 나서 시작하자

사람들은 일에 접근할 때 대부분 '덧셈'을 먼저 생각합니다

팀이 있다면 팀미팅은 반드시 존재하죠

엄마 커뮤니티에서도 줌미팅을 많이 합니다

개개인의 시간은 소중하기 때문에

10분을 허비하면

그건 10분이 아니라 10분*인원수 라는것!!

명심해야겠습니다

팀 안에서 허비하는 시간을 잘 덜어내고

팀원 모두가 의견을 내고 참여할 수 있도록 하는게

중요하겠단 생각이 들었습니다

책에 다양한 재미있는 내용들이 많아요

'일을 잘 맡기는 3단계 프로세스'

'직원 유형별 지시방법'

등..

팀장 직책이 아니더라도

어떠한 모임의 장이라면 읽어보면 도움 될 것 같습니다 :)