책 제목이 참 거창하다. 세계가 배우는 한국 기업의 희망 - 유한킴벌리.

과연 어떤 회사이기 때문에 세계가 주목하는 것일까?

2003년 유한킴벌리가 아시아에서 가장 일하고 싶은 기업 순위에서 10위권에 들었다고 한다.

일하기 좋은 회사란 어떤 회사를 말하는 것인가? 돈을 많이 주기 때문에? 물론 그것도 아주 중요한 이유일 것이다.

그렇지만 그것과 더불어 회사생활하는 보람을 느끼게 해 주는 기업이 정말 일하고 싶어지는 직장이 아닐까 한다.

유일한 박사와 관련된 문국현 사장의 모습을 새롭게 조명해 볼 수 있었다.

정말 여러모로 본받을 만한 기업가요, 훌륭한 사람이라고 생각한다.

사실, 프로세스 혁신이나 방법을 바꾸는 문제는 단순히 이론적으로 생각하기 쉬운데 실제 현장에서 그 엄청난 혁신을 이렇게 이루었다는 것은 우리가 이렇게 책으로 대하니까, 아... 이 회사는 그렇게 했구나.. 라고 당연하게 생각할 수도 있겠지만, 정말 엄청난 것을 해 낸 것이다. 그 당시 노사분규도 심했고 매출도 좋지 않던 상황에서 문사장은 방법을 혁신적으로 개선하고 근무제도 4조2교대라는 방법을 도입하고(사실 4조3교대먼저 하고 작업자들의 요구에 맞추어 2교대로 바꾸었다고 한다.) 또한 여러가지 개혁을 이루어낸 것이다. P&G 라는 회사도 같은 업계에서 치열하게 경쟁하는 곳인데, 당시 이 회사를 뛰어넘어 버린 것이 유명한 일화가 되고 있다.

'언행일치' 라는 말을 할 때가 있는데, 인간으로서 그렇게 하는 것이 지극히 어려운 일이라는 것을 누구가 알고 있는 사실일진데, 그는 오히려 그렇게 하고 지내면 처음에 힘들지 몰라도 익숙해지면 그게 더 편하다는 말을 한 것을 본 기억이 난다.

현대사회는 갈수록 리더쉽의 중요성이 커지고 있다.
그리고 우리가 원하는 현대의 리더는 어떤 모습이어야 하는가에 대한 물음에 대한 하나의 답안을 그가 던져주고 있는 것이다. 그가 이룬 많은 것에는 또한 '피터 드러커'라는 훌륭한 멘토가 있었음도 알아야 할 것이다.

<기억을 일깨우는 구절들>

■ 기업성과를 평균에 맞추어서는 안된다. 위험대비는 평균을 넘어서는 목표를 준비하는 것입니다. 김헤숙 부장은 설명한다. 이러한 문화는 문국현 사장의 리더쉽에서 많은 영향을 받고 있었다.

■ 5대 경영원칙 - 인간존중 / 고객만족 / 사회공헌 / 가치창조 / 혁신주도

회사의 경영원칙이 바로 직원개개인의 삶의 원칙이 되도록하는 것이 매우 중요하다고 생각하기 때문입니다.

■ 각 리더들의 역할은 문제점을 들춰내어 지적하는 것이 아니라 각 공장들이 안고 있는 문제를 분석하고 현황을 파악하여 개선을 위한 대안과 아이디어를 제공해 주는 것이었다.

■ 사람을 철저하게 믿고 맡기기 때문에 위힘한 사항에 대해서는 사장이 권한을 행사하려는 예가 없었다.

■ 더 쉽게 사는 방법을 택했다면 제 인생은 발전하지 않았을 것이라는 생각을 해 봅니다.

■ 논어 학이편에 '본립이도생(本立以道生)'이라는 말이 있다. 근본을 세우면 방법이 자연히 생긴다.

■ 나는 근본을 세우고 지키려고 한다.

■ 기업과 사회의 적합한 관계 - 투명경영 / 기업의 사횢거 책임과 기여강화 / 사회와 공생.발전하며 사회에서 존경받는 기업이 되는 것

■ 기업활동은 남의 것을 자기쪽으로 간순히 자리를 옮기는 것이 아니다. 그것은 새로운 가치를 창조하는 부단한 과정이어야 한다.

■ 결국 높은 성과를 위해서는 사람이 핵심일 수밖에 없다. 사람의 학습과 혁신이 우리회사의 핵심전략이고 그 나머지는 그것을 보조하는 도구인 것이다.

■ 존경받는 기업이 되는 것은 형편에 따라 선택할 수 있는 것이 아니라 영속기업으로 계속 성장하기 위한 전제조건이다.

2008.4.27.