푸훗!!! 책 제목 짓는 센스 봐라. 이 책은 순전히 제목 보고 집었습니다. 직장생활에 찌들어 고통받는 자들에게 하사한 에세이 정도라고 생각했는데 전혀 아닙니다. 직장생활을 어떻게 해야 잘 하는지에 대한 자기계발서입니다. 제목이 말하는 '영화'는 '부귀영화' '영화롭다'에서 말하는 '영화'가 아니라 우리가 극장에서 TV에서 보는 영상물 '영화'입니다. 왜 제목을 저딴 식으로 지었느냐고요? 저자가 영화감독입니다.

이 책은 영화를 소개하며, 그 영화에서 교훈을 찾아 직장생활에 대입하는 형식으로 이루어져 있습니다. 제가 영화를 많이 본 게 아니라 대부분 모르는 영화였는데요, 하나하나 찾아서 보고 싶을 정도로 참 소개를 잘 해놨습니다. 저자가 일본인이라서 일본의 예를 들며 설명하는데요, 어떤 부분에선 일본이 왜 미국과의 전쟁에서 졌는지도 꼬집습니다. 일본이라는 나라에 대해 잘 모르기에 일본에 대해서도 약간은 알 수 있는 장면들이 간혹 나와서 공부도 됐습니다. 무엇보다 일본인이 영화를 어떻게 생각하는지 우리와 많이 다르다는 것도 새로 배웠습니다.

저자가 전쟁 영화를 좋아해선지 자주 등장하는 전쟁 영화. 저는 비행기가 사막에 추락한 다음 그 곳을 빠져나오는 영화인 <피닉스>가 유독 기억에 남습니다. 영화 내용은 이렇습니다. 비행기가 사막에 추락합니다. 사람들은 그 사막을 빠져나올 방법을 찾다가 두 의견으로 나뉩니다. 마실 물이 한정적이니 물을 최대한 아끼며 구조될 때까지 버티자, 걸어서 이 사막을 탈출하자. 문제는 걸어서 이 사막을 탈출할 만큼의 물이 될 것이냐는 겁니다. 가만히 기다리며 물을 아끼면 최대한 오래 생존할 수 있지만 걷기 시작하면 물을 아끼기 힘들 것이기 때문입니다. 결국 걸어서 탈출하자는 쪽은 얼마 못 걸어 죽습니다. 기다리던 중 한 독일인이 자신이 비행기를 만들어 봤다고 말합니다. 사람들은 그의 지시에 따라 2개의 엔진 중 멀쩡한 1개의 엔진으로 1엔진 비행기로 개조합니다. 2엔진으로 날던 비행기를 1엔진으로 개조하는 일에 독일인을 믿습니다. 그가 비행기를 만들어 봤다고 말했기 때문이죠. 그런데 한 명이 우연히 독일인의 비밀을 알아냅니다. 그가 비행기를 만들어본 건 맞지만 사람이 타는 비행기가 아니라 모형비행기였던 것입니다. 사람들은 모형비행기 만들어본 사람의 지시에 따라 물을 소비하며 비행기를 개조하는 일에 동참한 것입니다. 비밀을 알아낸 자가 왜 거짓말을 했느냐고 묻습니다. 그러자 독일인은 '거짓말한 적 없다. 다만 묻지 않은 말에 대답하지 않았을 뿐이다.'라고 말합니다. 비밀을 알아낸 자는 입을 다물어줍니다. 그의 말 한마디에 개조 작업은 수포로 돌아갈 수 있기 때문입니다. 결국 개조를 마치고 시동을 겁니다. 결과는 성공입니다. 비행기는 하늘을 나는 데 성공합니다.

결과적으로는 성공이니까 뭐 그닥 할 말은 없지만, 저자가 말하고자 하는 건 묻지 않은 말에는 대답하지 말라는 것입니다. 직장생활을 하다 보면 괜한 말 한마디가 평지풍파를 일으키기도 합니다. 저자의 주장에 동의할 수는 없지만 일단 그렇게 해보려고 합니다. 어떤 결과가 나타날지는, 글쎄요.

저는 요즘 리더십에 대해 다시 관심이 갑니다. 사람을 잘 다루는 방법, 사람과의 관계를 잘 유지하는 방법에 대해서 관심이 많이 갑니다. 일 잘하는 것과 리더십은 다릅니다. 일은 혼자서도 잘할 수 있지만 리더십은 사람과의 관계입니다. 그래서 일 잘하는 사람이 리더십도 좋다고 말할 수 없다고 생각합니다. 저자는 '일이 재미있는 이유는 자신의 실력이 발휘됐기 때문'(115쪽)이라고 말합니다. 시어머니 같은 잔소리로는 일 잘하는 사람으로 만들 수 없습니다. 일에 재미를 붙이게 해주는 게 바로 리더십이 아닐까 생각해봅니다.

어제 이런 글을 봤습니다. 아이를 배려하는 사람으로 키우려면 집안일을 시키라고 말합니다. 그런데 아이가 '숙제해야 해.'라고 말했다고 해서 '그럼 숙제 먼저 하고 해라.'라고 말하면 '집안일보다 공부가 먼저'라는 인식을 심어주게 된다고 합니다. 즉, 남을 배려하는 마음보다 내 실리를 먼저 추구하는 사람이 된다고 합니다. 잔소리를 많이 하면 잔소리를 안 들을 방법을 찾습니다. 잔소리는 누구나 할 수 있습니다. 잔소리는 리더십이 아닙니다. 리더십은 스스로 일 잘하게 만들어주는 것입니다. 일을 시키는 게 아니라 일을 하게 만들어 주는 게 리더십이라고 생각합니다.

제가 20살 때 일입니다. 저는 식당에서 서빙을 했습니다. 어느날 17살 여자아이가 왔습니다. 학교에 다니지 않는 아이였습니다. 우아~~~ 말 더럽게 안 듣더군요. 무조건 자기 고집대로 하고 혼내도 들은척 만척입니다. 도저히 답이 안 나오더군요. 그래서 방법을 바꿨습니다. 그냥 친해졌습니다. 같이 얘기하고 칭찬해주고 놀았습니다. 일은 제대로 하거나 말거나 함께 일하며 놀았습니다. 한 달 정도 지나니 얘가 달라지더군요. 일을 알아서 척척 잘 합니다. 지금은 좀 쉬었다 나중에 하자고 해도 아니라고 지금 해야 한답니다. 청소하라고 하면 싫다고 말하던 애가 툭하면 걸래 들고 다니며 닦고, 손님 많으면 짜증내던 애가 손님 많으니 뛰어다니며 1인 2역을 하더군요. 만약 제가 계속 잔소리를 했다면 그 아이는 달라지지 않았을 겁니다. 그 아니는 일에 재미를 붙인 것입니다.

이 세상에서 가장 쉬운 일이 뭔지 아세요? 재밌는 일입니다. 당구가 재밌는 사람은 밤새서 당구칩니다. 그래도 하나도 힘들지 않습니다. 게임이 재밌는 사람은 밤새서 게임합니다. 그래도 전혀 힘들지 않습니다. 일이 재밌는 사람은 어떨까요? 리더십은 일을 재밌게 만들어주는 것입니다. 저는 그렇게 후배들을 대했고 가르쳤습니다.

제목에 끌려 읽은 이 책, 제목에 낚인 느낌도 있지만 재밌게 읽었습니다. 모르는 영화들이 대부분이라 영화에 대한 지식도 쌓을 수 있었으니 1석2조라고 해야 하겠지요? 갑자기 저자가 만든 영화가 보고싶어졌습니다. 유쾌한 문장력을 갖춘 영화감독을 알게 되어 기쁩니다. 으핫.

#nahabook

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사랑은 냉면처럼

내 인생 처음으로 찾아온 이상형드디어 빼앗긴 들에도 봄은 찾아오는가!응? 뭐라고? 내 철천지원수가 그녀의 동생이라고?!?!부주방장 자리를 유학파 수애에게 빼앗겨버린 경주. 분한 마음에 경주는 수애를 괴롭히기 시작하고 둘은 원수가 되고 만다. 그러던 중, 식당에 경주의 이상형 수지가 취직한다. 마음도 잘 맞고 대화도 잘 통하는 둘은 순식간에 친...

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