"강한 현장이 강한 기업을 만든다"

"강한 현장이 강한 기업을 만든다!" 제목에서부터 포스코 직원들의 변화에 대한 강렬하고도 간절한 느낌을 더도, 덜도 말고 있는 그대로 생생하게 받을 수 있었다. 그만큼 혁신 및 제안활동을 하고 있는 사람들에게 좋은 성공사례를 만들어 주고 있는 표본(標本)이 되는 기업이기 때문 이라고 해도 과언은 아닐 듯 생각 된다. 수많은 혁신 기업들 중 유난히도 포스코가 기업에 남는 이유 또한 이와 일맥상통(一脈相通) 하는 것은 아닐까?

예전부터 변함없이 가지고 있던 생각 중 한가지가 있다면 바로 혁신(革新)을 하기 위해서 가장 필요하고도 중요한 것이 있다면 다름 아닌 경영자의 관심(關心)과 직원에 대한 배려(配慮)라 단언(斷言)하고 싶다. 물론 혁신활동은 전사적으로 행하여 질 때에 비로소 성과(成果)를 거둘 수 있는 것 이지만 직원들이 아무리 제안을 통한 개선을 실시 하려 해도 Top 에서의 관심이 없다면 쉽사리 진행될 수 없다. 모두 공감(共感) 하실런지는 모르겠지만 Top의 관심이 없다면 제안을 통한 개선 활동에 소요되는 비용을 마음껏 사용 하지 못할 것이기 때문이다. 그것 때문이 아니란 반론(反論)을 제기하실 분이 혹여 게시다면 댓글을 통하여 내용을 적어 주시면 배우고 익혀 내가 가지고 있는 고정관념(固定觀念)을 탈피 하기위해 충분히 노력해볼 의사(議事)도 충분히 있으니 주저 마시고 많은 글을 올려 주셨으면 좋겠단 생각이다.

마치, 한편의 드라마를 보듯이 내용에 빠져 들 수 있었다. 물론, 혁신(革新)이란 단어를 모르고 있다거나 별 관심이 없었던 분들 에게는 책의 내용이 그다지 마음에 와 닿지 않았을지도 모른다. 하지만, 책을 모두 읽고 난 이후에 한가지 만은 확실하게 느낄 수 있었으리란 생각 또한 해 본다. "혁신이란 반드시 필요한 것 이구나!" 라는 생각 말이다.

내용 중 가장 마음에 와 닿았던 내용을 말해보라 한다면 서슴없이 비전(Vision)의 수립(樹立) 및 선포(宣布)였다고 큰 소리로 말할 수 있을 것 같다. 아울러 왜 비전이 중요하고 모든 직원이 비전을 공유(共有)해야 하는가에 대한 해설도 주저리 주저리 풀어 놓을 수 있을 듯 하다. 항공기가 항로를 따라 운항을 하는 동안 10% 만이 제대로 된 항로로 운항을 한다고 한다. 90% 는 항로를 벗어나 오르락 내리락 좌우로 왔다리 갔다리 한다고 한다. 하지만 언제나 가고자 하는 목적지에 이상 없이 도착 한다. 왜 그러한 것일까?...그것은 바로 목적지가 있기 때문에 충분히 가능한 것이다. 목표가 있는 것과 없는 것의 차이는 말로 표현 할 수 없을 만큼 크다는 것은 구지 말하지 않겠다. 하지만, 이 글을 읽고 계신 분이라면 반드시 그 원인을 찾아 보시라 말씀 드리고 싶다.

목표(目標)가 없는 회사는 성장(成長) 할 수 없을 뿐만 아니라 급변하는 변화의 물결 속에서 휩쓸려 떠내려 갈 수 밖에 없다. 농구 경기를 하는데 골대의 링이 없다면 무슨 재미로 게임을 할 수 있을까? '골' 이라는 목표를 향해 여러 형태의 공격과 방어 전략을 세우고 목표인 골을 넣기위해 감독은 물론 코칭스태프와 선수들 모두 한마음이 되어 고군분투(孤軍奮鬪)한다. 중요한 것은 공격과 수비를 하기 위한 방법(方法)이 아닌 득점을 많이 얻어 상대팀에 이기는 것이다. 회사나 개인도 모두 똑같다. 어떠한 방법을 사용하든 어떠한 길로 가든 성장하고 성공 할 수 있으면 되는 것이다. 그렇기 때문에 전 사원들의 마음을 한 방향으로 이끌 어 줄 수 있는 비전(Vision)이 필요한 것이다. 목표가 없으면 인생도, 일을 하는 것도 재미가 없다고 말씀 드리며 서평을 마칠까 한다. 좋은 도서를 출판 해주신 포스코 직원들께 감사의 마음을 전해 드린다.

"아무리 열정을 쏟아 부어도 리더 혼자서는 혁신을 이룰 수 없습니다. 리더와 사원들 사이에 혁신에 대한 공감대가 형성되지 않으면 리더가 목이 터져라 외쳐봐야 아무도 따라주지 않습니다. 혁신은 마음과 마음이 통할 때만 가능합니다."

(p14 프폴로그)

"혼자 꾸는 꿈은 그저 꿈으로 남지만 여럿이 함께 꾸는 꿈은 현실이 된다."

(p57)