창의적 발상과 혁신은 그저 나오나...
회사는 경쟁의 바다에 떠 있는 배와 같아서 대외경쟁력과 고객의 마인드를 제대로 파악·관리하지 못하면 녹슨 배처럼 곧 외면당하고 퇴출되고 만다. 시장에서 살아남기 위해 기업 체질과 경쟁력을 강화할려는 노력은 대기업이나 중소기업이나 엄청난 압박이자 일상적인 일이다. 한 때는 레드오션이니 블루오션이니 하면서 신수종 창조에 의한 살아남기 열풍이 불었고, 요즘은 '혁신'이란 이름으로 전사적 체질 개선을 모색하고 있다. 작은 기업의 인력풀 pool로는 '없던 것을 새롭게 만들어내기'가 힘에 부친다. 그러기에 새로운 아이디어나 아이템을 찾고자 하는 기획 회의는 회사가 가지고 있는 기존의 것을 새롭게 인식할려는 개념으로 출발을 한다. 발상의 전환을 통해 평범함에서 고객지향적 새로운 가치와 트렌드로 나아가고자 머리를 맞대지만 참 쉽지않은 것이 아이디어 미팅이다. 회사에서도 직원의 창의적 사고력 향상을 위하여 브레인스토밍 기법이나 브레인라이팅 기법, 스캠퍼(SCAMPER) 기법을 도입하여 지원책을 모색하지만 어렵고도 어려운 것이 창의적 발상과 혁신의 길이다.

수준있는 책! (생각의 수준을 올리는 책)
큰 기대없이 손에 잡은 <100억짜리 생각>. 읽고보니 대단히 유용한 책이다. 책의 근간은 아인슈타인, 에디슨, 다빈치, 다윈, 프로이트, 모차르트 같은 사고방식을분석하며, 평범한 우리도 일상생활 속에서 그들처럼 창의력을 빛낼 수 있는 방법을 모색한다. 심리학자들에 의하면 지능과 창의력은 일치하지 않는다고 한다. 마릴린 보스 사반트는 역사상 최고의 IQ인 228을 기록했지만 잡지의 평범한 칼럼니스트였을 뿐이고 미국 최고의 천재로 불린 리처드 파인만의 IQ는 122였다고 한다. 천재들은 지능지수보다는 '세상을 다르게 볼 줄 아는 능력'으로 그들을 빛나게 한 것이다.사실 기업에서도 재생적인 사고(지능)가 아닌 생산적인 사고(창의력)가 필요하다. 이 책은 인식 전환을 통해 다른 방식으로 주의력을 모으고 다른 방식으로 해석하게하여 독자의 사고방식을 바꾸고자 시도한다. 단순히 정보를 나열하는데 그치지 않고, 충분한연습과 구체적인 실행을 이끌어줌으로써 아무도 보지 못한 것을 보고, 아무도 생각하지 못한 것을 생각하게 하는 방법을 인도하고 있다.

천재들이 세상을 보는 방식 : 네모 상자에서 벗어나기, 생각을 시각화하기
창의력을 무한대로 끌어올리는 연습 : 풍부하게 생각하기, 새로운 조합 만들기, 서로 연관 없는 것을 연관짓기, 상황의 이면을 보기, 다른 영역에서 보기, 찾고 있지 않는 것을 발견하기, 합작 정신 일깨우기

책은 크게 두 파트(천재들이 세상을 보는 방식, 창의력을 무한대로 끌어올리는 연습)로 나뉘어지고, 각 파트에 어울리는 9가지 연습을 제시하여 발상의 전환을 유도해 나간다. 제시된 각 방법들의 설명이 논리 정연하고 그 활용법이 구체적이라 매우 놀랐다. 첫 번째 연습인 '네모 상자에서 벗어나기'에서 배우는 다빈치의 '보는 방법을 아는' 사고전략를 접하는 순간 이 책의 가치를 바로 인식하게 된다. 전체에서 부분을 분리하는 과정에서 배우는 '특성요인도(Fishbone diagrams, 아래 사진 참조)'를 보면 원인과 결과를 분석하여 활로를 모색하던 과거의 일이 떠오른다. '생각을 시각화 하기'에서는 창의력 신장 교육의 처음에 많이 배우는 마인드 맵과 이를 시스템 맵핑으로 발전시키는 여러 방법이 배우는 즐거움을 준다. PART 2의 전략들은 기존의 아이디어에 다양한 변형을 주고 사고패턴을 자극해 문제에 대한 창의적인 해결방안을 도출하도록 도와준다. 한마디로 대단하다. 하나만 꼭 집어 칭찬하기 힘들 정도로 많은 창의적 기법들이 소개되고 있어 해당분야 아이디어에 고민하고 있는 독자들에게 '마인드 포핑 mind popping'을 경험하게 이끈다. '새로운 조합 만들기'는 쉬운 단어게임 같으면서도 그 활용도가 높을 것이란게 보인다. 왜 이 방법을 생각 못했을까? 이번 아이디어 회의 때 직원들에게 팀 과제로 제시해 볼 생각이다.

의외로 창의력 향상을 위한 방법 모색에 매우 도움이 되는 책.
소개되는 기법들이 매우 다양하고 그 수준과 활용도가 높아보인다. 특히 '다른 영역에서 보기'와 '찾고 있지 않는 것을 발견하기'편은 생각의 지평과 안목을 넓히는 재미가 솔솔하였고, '합작 정신 일깨우기'의 여러 기법들은 팀프로젝트에 적용하도록 정리하여 제시하면 좋은 평가를 받겠다는 생각을 하였다. 책의 내용과 무게상 청소년이 읽을 책은 아니고 치열한 아이디어 전쟁에서 머리를 싸매며 좌절하고 또 좌절하는 기업인이나 배움을 갈구하는 대학생에게 유용한 책이 될 것이다. 기회는 준비된 마인드를 좋아한다고 하지 않았는가! 목말라 찾고있는 물을 그냥 떠다주는 천사를 기대하지 말고 스스로 나서야 한다고 인정한다면 이 책은 오아이스를 찾아갈 수 있는 지도와 같은 책이 될 듯하다. 조직 활성화 방안을 찾고있는 나에겐 그 길을 찾아가는 문을 발견한 아주 인상적인 책읽기였다. 썩 마음에 드는 책이다.