인사팀이 바빠졌다.

코로나로 일하는 방식이 상상 그 이상으로 빠르게 변화하고 있기 때문이다.

절대 불가하다고 생각했던 일들이 6개월 사이 생각이 바뀌었다.

재택근무로 얼굴을 보지 않고 근무를 해야 하는 상황에서 성과를 설계하는 역할이 주어졌다.

그 속에서 어떻게 팀원크를 발휘할 수 있느냐는 정말 성과의 관건이 되었다.

사람들 상담, 면담, 교육 거의 대면 활동의 주를 이루던 인사, 교육팀의 역할이 급격하게 변하고 있다.

그때 반가운 책을 만났다.

그리고, 팀 리더가 관계를 중요하게 생각하지 않으면 팀원들은 관계를 피상적이고 관리적인 것으로 여기기 때문에 팀의 기본조건인 신뢰가 충분히 발휘하지 않는다.는 본문의 문장이 다가왔다.

신뢰와 성과를 만들기 위해 팀의 재설계, 협업의 방식이 달라져야 한다. 지시와 통제가 아닌 신뢰와 목적이 주가 되어야 한다. 그 안에서

혼란의 시대, 혼자 (장소) 일하는 시대에 진짜로 팀워크로 일해야 한다는, 팀워크의 중요성을

다룬 이책은 그것만으로도 큰 통찰이 된다.

p259 합리적인 개인주의는 인공지능 시대에 필연적인 가치체계다. 기술 발전은 결국 개인으 ㄹ육체적 노동으로부터 점차 해방시킬 것이다. 더욱더 인간은 자신이 가진 것들, 자신이 만든 것들, 자기 자신에게 집중할할 것이다. 그리고 개인주의는 소설 네트워크 활동을 더 활발하게 한다.

팀 중심으로 일한다는 건 일의 형태가 직업job이 아닌 개인 단위의 일work로 변화한다는 것이다.