'팀장, 바로 당신의 조건'은 중견 유통업계 팀장인 배 팀장이 팀장의 자리에서 겪는 딜레마 속에 지인이 추천해준 ‘Best 팀장 양성 과정’에 참가하여 수업을 들으면서 실제 현장에서의 고민과 해결방안을 이야기하는 가상의 상황을 통해서 좀 더 쉽게 공감되고 감정이 이입될 수 있도록 스토리를 풀어나가고 있어요. 지루할까봐 재미있는 컨셉으로 구성하신 것 같아요. 

_p27) 캔 블랜차드社의 수석 부사장은 이렇게 대답했습니다. “리더십 없는 매니지먼트는 평범한 팀을 만들고, 매니지먼트 없는 리더십은 팀에 재앙을 만든다.”

_p73) 질책의 본질적인 목적부터 확실히 해야 한다. 질책은 직원의 부족한 부분이나 실수를 납득시키는 것이 목적이다. 따라서 팀장에게는 사람과 일에 대한 애정이 필수다. 격려는 존중과 배려를 담은 것으로 직원에게 용기와 의욕을 북돋는 행위다.

_p129) 충성심은 리더의 권위나 파워에 위해서가 아니라, 구성원이 자신의 욕구와 기대를 충족시켜줄 수 있다고 믿을 때 리더를 따르겠다고 선택하는 겁니다. 

_p200) 정말 제대로 새로운 세대의 리더십을 바란다면 시중에 떠도는 MZ세대 구분 자체를 지워버리는 것입니다. 세대의 특징이 아닌 개인의 특징에 집중하는 것이 진정한 리더십을 발휘하는 데 더 필요합니다. 

_p.214조직에서 부하직원인 팔로워(Follower)와 행동 양식인 펠로우십(Followership)은 어떻게 정의하면 좋을까? 팔로워는 상사를 도와 목표를 함께 달성해내는 사람으로 일반화시킬 수 있다. 펠로우십은 상사에 대한 부하직원의 적절한 대응과 행동으로 정의할 수 있다. 상사가 어떤 지시나 요청을 했을 때 무조건적으로 따르고 수용하는 것이 아니라 팔로워의 주체적이고 합리적인 판단에 따라 적절하게 대응하고 따르는 게 진짜 펠로우십이다.

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상황에 따라서 다양한 해결책을 이야기 하고 있는데 이 중에 정말 간단하게 한 가지라도 예를 들어 상사의 입장에서 역지사지로 생각을 해 본다거나 팀원의 마음을 읽기 위해서 눈을 마주치고 집중해서 이야기를 들어본다거나 하는 등 한 가지만이라도 실행에 옮긴다면 독서의 충분한 의미가 있다고 생각했어요.

이제는 기존의 방식으로만 팀을 이끌어 가고 상사를 모시기에는 서로가 힘들어진 시대가 되어 오히려 그들을 이해하려고 조금은 노력하고 변화를 주는 것이 업무적으로 더 효율적으로 성과를 내기 쉽고, 또 개인적으로도 스트레스 부분이 줄어들지 않을까 합니다. 저도 지금 여기서 말한 중간 세대를 향해 가고 있는데 상하에서 원하고 바라는 스타일이 워낙 다르다 보니 정말 저 스스로 일에 대해 또 사람에 대해 멘탈을 다잡지 않으면 서로가 힘들어 지고, 특히 저 스스로 즐겁게 일하기가 힘들겠다는 생각이 많이 들었습니다. 책을 두고두고 필요한 부분만 다시 발췌해서 읽어보는 것도 좋을 것 같습니다. 

[본 도서는 출판사에서 감사히 제공받아 제 의견으로 작성되었습니다. ]