이 책은 세계적인 위기 관리 전문가 이자 컨설턴트인 호세 에르난데스의 위기 관리법이다.

문제점과 해결책을 명확하게 보여주는 이 책은

회사가 발전하도록 문제를 찾아내고 해결책을 제시하는 컨설팅 식 책이다.

 회사는 이유 없이 망하지 않는다

저자

호세 에르난데스

출판

문학사상

발매

2021.10.28.

이 책은 회사가 망하는 데는 이유가 있다고 말한다.

드러나지 않는 것에 주의하라. <회사는 이유없이 망하지 않는다..>

모두 다 알고 있는데 사장만 모흔다.

예고 없이 찾아오는 위기는 없다

회사가 망하기 직전까지 리더는 모른다

리더만 모른다

책의 표지에 적힌 홍보 글만 봐도 회사가 망할 때까지 모르는

사장을 위한 책이란 생각이 든다.

리더만 모르는 공공연한 비밀 <회사는 이유없이 망하지 않는다.>

기업인이라면 누구나 한 번 일어봐야 할 책이다.

현재의 리더와 장래 리더가 될 사람들은 이 책을 꼭 읽어야 한다.

부패와 비리를 유발하는 조지기 문화엣거 실패의원인을 찾고 해결책을 제시한다.

또 실질적이고 유용한 일곱가지 로드맵을 사용해 경영진들이

조직에 내재한 문제들을 고쳐나갈 방향을 안내한다.

사내 위법행위로 위기에 직면했을 때 리더가 해야할 일을 알려준다.

저자는

단순히 자기 잘못이 아닌

잘못된 것을 바로 잡으려고

용감하게 소리친 사람들 즉

기업내 부정부패와 위법행위를 고발한 사람들을 만났다.

소위 내부고발자들이다.

기업이 위기 관리법 - 먼저 청렴한 문화를 조성해야 한다.

차례가 강렬하다.

1장 생선은 머리부터 썩는다.

2장 회사가 망하는 데는 다 이유가 있다.

3장 인간은 자신이 속한 환경을 따른다.

4장 위기의 근본을 파악하라.

5장 올바른 기업문화가 위기를 예방한다.

청렴한 환경을 고집하고 문제를 책임지려는 경영진이 있어 기업은 다시 회생한다.

썩어 문드러져서 내부 감사관에게 뇌물을 목적으로 개설된 계좌로 인해 시작된

내부 감사에 걸린

독일의 자동차 회사 분제는

매우 유능하고 신뢰감이 가는 임원의 부패 때문임을 밝혀냈다.

머리 부터 썩은 생선처럼

이 기업의 비리 문제도

임원진의 문제를 해결할 수 있었다.

문제는 바람직하지않은 기업문화에서 시작한다.

모든 기업에는 '슈퍼 스타'라고 불리는 잘나가는

직언이 최소 한 명은 존재한다.

이들은 기업에 힘이 되기도 하지만 위험요소가 되기도 한다.

성공적인 업무능력으로 찬양받고

읫 사라ㅏㅁ들에게는 매우 카리스마있게 행동하고

아랫 사람들에게는 포악하다.

슈퍼스타들은 비즈니스에 도움이 되나

매출과 영업에 절대적이나

적절한 견제가 없으면

대부분 나쁜 쪽으로 빠진다.

현실에 둔감한 리더쉽 도 문제의 원인이다.

청렴을 강조하는 데 청렴하지 못한 리더들,

사실 선과 악은 명확하지 않다.

멀정한 사과가 썩는다.

썩은 사과는 자신의 행동을 합리화 한다.

자신은 잘못이 없다고 믿는다.

부적절한 행위에 대한 보상도

기업 내 가장 영향력이 큰 썩은 사과가

주도할 수 있는 환경을 조성

심리학과 사회적 연구에 따르면,

하는 데 도움을 준다.

1 압박- 목표를 달성하고 리더의 기대를 ㅊ9ㅐ우기 위해 과도한 압박이 비윤리적인 행동을 유도한다.

2 권력- 비 윤리적인 행동이 직업적 사회적 욕망을 충족시킬 때 비윤리적 행동을 합리화 한다.

3 관점 -인간은 상황에 다라 유연하게 행동할 수 있으며

비윤리적인 행동이 정상적으로 받아들여지는 환경에

자연스럽게 적응한다.

악마는 15볼트에서 찾아온다.

1960년대 초 많은 논란을 가져온 실험이 있다.

학습자가 틀린 대답을 하면 더 높은 전기 충격을 가하라고 했더니

피험자가 충격을 받아 벌어지는 모든 일을 책임지겠자다고 하자.

실험자 대부분은 피실험자가 기절한 후에도 충격을 450 볼트가지 높였다.

이 실험을 통해 많은 사람들이

타인에게 심각한 부상과 고통을 준다는 걸 알면서도

다른 사람의 말에 복종할수 있다는 사실이 밝혀졌다.

예일대 심리학자 스탠리 밀그램의 실험이다.

누구나 핵심인력이 되고 싶어한다.

핵심 인력이 되고자 하는 열정으로 인해

평범한 사람들이 나쁜 일을 하도록 만드는 교묘한 감정이다.

'우리가 항상 하는 것'이라며 부패로 끌어들일 때

핵심인력 추구자는 쉽게 그 유혹을 떨쳐내지 못한다.

쉽게 힌트를 주는 유능해 보이는 인물을 닮아가려 한다.

우수 그룹에서 내쳐지고 차가운 무능력자로 내쳐지기 싫어서

결국 그의 제의를 수락하고 함게 썩어간다.

권력 은 가장 높은 이들이 쉽게 비윤리적인 행동을 한다는 점이다.

자신이 행동을 정당화 한다는 일은 놀라운 일이다.

관점 - 자신을 도덕적으로 유연하다 착각한다.

정직하지 못한 행동을 해도 자신이 도덕적으로 행동한다고 믿도록 스스로를 속이는 사용하는 3가지 방법이 있다.

1. 자의적 관심 - 도덕적 입장을 지지하기 위해 정보를 선별저긍로 수용한다.

2. 자의적 해석- 자시느이 부저절한 행동을 정당화하기 위해 행동을 다시 정의한다.

3. 자의적인 기억- 자신의 도덕적인 입장을 지지하기 위해 과거에 주어진 정보를 선택적으로 잊거나 기억하거나 조작한다.

선과 악의 선은 쉽게 넘나들 수 있다.

1971년 교도소 실험을 보자.

필립 짐바르도 스탠포드 대학의 심리학자는 가바 교도소 실헌을 했다.

학생의 반은 교도관 여을, 나머지 반은 죄수의 역할을 맡았다.

지수들은 ㄱ도소에 도착하자마자 알몸 수색을 당했다. 수치감을 느끼게 했다.

교조관으 ㄴ제복과 호각 경찰봉을 받고 감옥의질서유지를 위한 권한과 행동을 부여받았다.

2주 실험을 계힉했으나 참가자들의 정신적 트라우마로 인해 실험은 6일 만에 중단되었다.

교도관들은 가학적이고 폭력적으로 변했으며, 죄수들은 우울하고 수동적으로 변했다.

이 실험에서 교도고나을 맡은 학생들이 원래 포악했을까? 아니다.

사람은 사랑할 수도 있고 악행을 할 수도 있다. 상황이그렇게 만든다.

회사의 윤리적 완전성을 향해 나아가는 7단계가 있다.

1. 위기 이해하기

2.인과관계조사하기

3.로드맵 정의

4. 합의도모하기

5.기업구조 강화하기

6. 기업문화 재정립하기

7 .성장전략 수립하기

성공을 위한 욧거

1 리더쉽 - 오너가 기업윤리와 법을 준수한다.

2 주기적인 검토 진행과정과 결과 검토하기

3 기업 핵십 가치 - 윤리적 청렴함이 기업가치와 문화의 핵심이다.

4 게이트 키퍼 활용 - 조직은 안전하게 만든다. (법률자문 등 )

5고발의 용기 - 기밀과 비리를공개적으로 논의할 환경 만들기

6 외부의 도움 - 제3자에게 도움과 조언을 구한다.

회사 경영이 처음은 '윤리적 청렴함'이다.

이 말이 이 책의 주제를 관통하는 철학이다 .

리더부터 회사 법규를 철저하게 지켜야 하고

비리를 공개적으로 논할 수 있는 환경이 되어야 한다.

썩은 사과가 누구인가

늘 그렇듯이 생선은 머리부터 썩는다 .

임원진에서 벌어지는 뇌물 사건들은

과도한 성과를 위한 과잉충성에서 비롯된다.

상과보다 과정을 중요시 하는 문화가 정립되어야

오래 가는 기업, 번영하는 기업으로 자리매김할 수 있다.

<이 글은 출판사에서 책을 제공받아 쓴 글입니다. >

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