이 책은 조직 내부에서 직원들의 몰입도와 충성도를 높이기 위한 여러가지 방법들을 이야기 해 주고 있다. 기존의 몰입도를 높이기 위한 성과 보상 제도로는 진정으로 직원들의 업무에 대한 생산성 및 효율성을 높이기에는 많이 부족하다라는 점을 이야기 하고 있다.

 

그래서 이 책에서는 리더들에게 직원들을 존중하는 방법과 또 직원들에게 존중받는 방법에 대해서 이야기를 해 주고 있다. 기본적인 성과 보상 제도인 ˝당근과 채찍˝으로는 지금의 세대에서 더는 통하지 않는다 라는 것을 이야기 해 주고 있다.

일면 책을 읽어 가면서 약간은 서구의 성과 보상제도에서 동양적 사고인 인간간의 존중에 대해서 이야기 하고 있다라는 느낌도 받았다.

이 책에서는 그래서 방법론적인 설명으로 여러가지 사례 및 이야기들을 해 주고 있다. 직원들을 존중하기 위한 기대와 배려,신뢰 그리고 긍정적인 피드백 형성은 우리들에게 여러가지 시사점을 보여주고 있다.

최근 모 방송의 드라마에서 직장인들을 대상으로 한 직장 생활에 대한 드라마를 해 주고 있는데, 거기에서도 극명하게 존중하는 모델과 성과 중심으로 대변된느 인물이 등장하게 된다. 이 책을 읽어 가면서 그 드라마도 많이 생각이 났다.

일을 하면서 정말 존중하며 일하기가 쉽지 않다라는 것을 많이 느낀다.. 그러나 내가 먼저 존중하지 않으면 나도 존중 받을 수 없다라는 것은 당연한 진리가 아닌가? 싶다.