중소형 소매상부터 페이스북처럼 글로벌 대표기업까지 어느 곳에서도 스캔들의 위험은 존재합니다. 스캔들을 다르게 말하면 기업리스크라고도 볼 수 있는데 환경, 차별, 법, 보안, 노무 등 다양한 유형의 스캔들의 가능성이 있습니다. 이러한 스캔들이 발생하는 경우 기업의 리더는 어떻게 대처해야 하고 어떻게 기업을 회생시켜야 할지 이 책에서 설명하고 있습니다.

어느 회사도 아무 이유없이 망하지 않는다는 제목처럼 스캔들과 이슈에는 마땅한 이유와 배경이 있습니다. 책의 초반에는 기업이 스캔들과 리스크로 인해 망하는 사례를 들어서 설명하고 윈드 인터내셔널이라는 가상의 기업을 사례로 들면서 구체적으로 설명합니다. 기업의 규모가 클수록 리스크는 커지겠지만, 규모에 상관없이 어떤 기업도 절대적으로 직원의 위법행위를 차단할 수는 없습니다. 그렇다면 그 해결책은 무엇일까? 바로 기업문화를 올바르게 수립하고 윤리적인 기업문화로 만드는 것입니다.

직원들의 위법행위와 기업의 복잡한 스캔들에 대하여 직원의 문제를 찾고 귀책사유를 책임지도록 하는 관점은 별로 중요하지 않습니다. 기업은 머리부터 썩기 때문에 리더의 자격을 논하고 있습니다. 만약 기업과 직원들에 문제가 없다면 리더가 문제라는 명백한 논리도 틀리지 않습니다. 리더의 역할에 대해 그만큼 중요시 여기고 있으며 반대로 리더가 잘한다면 스캔들의 위험에서 다시 복귀할 수 있습니다.

기업의 올바르고 윤리적인 문화를 정착시키고 이를 통해 기업을 살리는 방법은 총 일곱가지 전략으로 진행됩니다. 스캔들과 위험에 대한 근본적인 원인과 상황을 인지하고 현실직 직시해야 합니다. 현실을 올바르게 인식하여야 그 다음에 기업의 미래를 바라볼 수 있는 것입니다. 또한, 위법행위나 스캔들에 대해 원인, 사유, 배경 등을 정확하고 꼼꼼하게 조사하고 이를 기반으로 로드맵을 설계하여 새로운 시작을 위한 기반을 만듭니다.

정상적이며 바람직한 기업이 어느날 갑지기 무너지는 일은 없듯이 기업문화가 썩게 된 사유를 이해하고, 기업구조를 튼튼하게 강화해야 합니다. 그리고 앞에서 수립했던 기업문화의 로드맵을 통해 직원들을 둘러싼 모든 기업문화를 재정립하고 재설계하여 변화의 물결을 만듭니다. 마지막으로 올바른 윤리적 기업문화를 바탕으로 성장전략을 수립하여 궁극적으로 기업의 발전을 도모합니다.

출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 글