스콧 갤러웨이는 뉴욕대학교 스턴 경영대학원 마케팅 교수로 브랜드 전략과 트랟느 예측에 가장 정통한 전문가이자 분석가이다.

코로나 이후의 세계정세 변화는 세계를 10년 앞당기는 결과를 가져왔다고 이야기한다.

어느 날 갑자기 세계가 변화하는 것에 대한 대처는 쉽지가 않다.

저자는 기업의 환경 변화로 거대기업의 판도가 바뀌었고 변화에 올바르게 대처하지 못한 기업은 도태될 것이라고 예측한다.

또한 가속의 부정적인 측면에 대해서도 자신의 견해를 알려주고 있다.

아마존과 애플, 페이스북, 구글 4대 기업이 지배하는 분야에 대해 분석하고 어떤 방법으로 세력을 더 크게 펼칠 것인지 서술한다.

세계는 코로나 사태로 인해 더욱 빠르게 변화하고 있다.

조금 생소하던 화상회의나 재택근무, 원격진료 등의 활성화가 사람들의 자유로운 이동이 쉽지않은 시대에 적응하기위한 모습이다.

저자가 분류하는 레드기업과 블루기업의 차이점은 상대의 정보를 이용하여 이득을 취하느냐, 개인의 정보를 보호하느냐에 따라 다르다.

애플의 개인정보 보호에 대해 매우 우호적이다.

많은 기업의 구조가 재편되는 것에 대한 예측은 책을 구상한 이후에도 들어맞고 있다.

빅4 거대기업의 틈새를 노리는 많은 기업들의 효과적인 전략에 대해서도 분석하고 방향을 제시하고 있는 배울 점이 많은 내용이다.

빅4보다 규모가 작은 기업이 시장을 교란하고 그것을 통해 세력을 확장하는 과정을 그려내고 있다.

고등교육계와 의료 서비스 사업, 브랜드 자산에만 의존하는 기업, 보험사의 비지니스 모델의 시대에 따라 변화할 필요성을 제기하기도 한다.

일본 소프트뱅크의 손정의 사장의 공격적인 투자에 부정적인 시각을 가지고 있기도 하다.

일반인들이 들어보아도 익히 알고 있는 기업의 성장가능성과 변화 후 달라질 가능성에 대해 예측을 하고 있다.

저자의 이야기가 모두 맞지는 않겠지만 분석을 통한 결과는 많은 시사점을 준다.

고등 교육계의 부당한 이득에 대한 이야기는 저자가 따로 한 장을 할애하고 있다.

코로나로 인해 많은 대학의 수업이 온라인으로 대체되었다.'

그러나 막대한 등록금에 비해 불만의 목소리가 크다.

이런 현실에서 대학의 구조적 변화는 어떻게 달라져야 할까를 생각해보게 된다.

우리나라에서도 문제가 된 내용이라 더욱 집중하였다.

등록금은 예전에 비해 급격하게 인상되었으나 가르치는 내용이나 인프라는 예전과 비슷하다.

이러한 한계가 사람들의 불만을 야기한다.

기부금 입학 등의 기득권의 횡포 또한 불평등을 일으킬 수 있다.

새로운 변화로 많은 사람들이 호응할 수 있도록 방법을 모색해야 한다.

코로나의 위험이 적어지더라도 우리가 경험한 새로운 세계는 이전과 크게 다를 것이다.

우리 앞에 놓여진 변화에 발빠르게 대응하고 긍정적으로 발전할 수 있도록 눈과 귀를 열어두어야 할 것이다.