책의 제목에 '인간'이라는 단어를 넣어 인간과 경영학이 어떤 관계에 있는지 궁금하게 만들었다. <<인간의 이름으로
다시 쓰는 경영학>> 부제로 '인간은 자원이 아니다' 라고 못박고 시작한다. 인적자원이라는 말이 자연스럽게 받아들여지는 현대사회에서 '인간=자원'의 공식을 깨버리는 특별한 시각의 저서이다. 그렇다고 전혀 새로운 이야기는 아니다. 인간의 가치를 존중하며 인간을 조직의 부속품으로
여기지 않는 공존의 철학을 경영학에 담아낸 인간을 중심으로 생각하는 경영학이다.

저자가 이야기하듯 이 책은 철학과 심리학 등 인문학적 이야기와 경영학을 접목한 융합, 복합적 성격을 갖추고 있다. 저자
자신의 유학시절 경험과 구체적인 기업의 사례, 여러 철학자들의 생각들을 종합적으로 그려내고 있다. 굉장히 복잡하고 어려울 것같은 주제를 비교적
이해하기 쉽고 접근하기 편하게 말해주고 있다. 하지만 철학적 성찰, 영혼과 영혼의 능력, 본질 등 다분히 어려운 용어와 내용, 깊이있는 사고가
필요한 주제가 많다.

책의 구성이 매우 마음에 든다. 서장과 종장을 통해 주제를 도입하고 반복 정리하는 점이 정말 좋았다. 각 장을 끝내며 내용을 요약하는 것도 이해에 큰
도움이 되었다. 단순한 내용 반복으로 지면 낭비를 하는 것이 아니라 제대로 된 요약과 정리, 주제의 강조가 잘된 저자의 집필 노력이
돋보인다.

현대 자본주의와 미국식 경영학에서 기업은 이윤 추구를 극대화해야하는 조직이라는 이데올로기가 지배적이다.
자본주의 이데올로기는 기업조직뿐만아니라 학교와 정부 등 현대 사회 모든 곳에 무한경쟁과 계량화를 통한 숫자의 강조를 가져왔다. 이러한
몰인간적인 경영학에 입각한 기업 경영을 비판하며 경영자는 조직구성원의 자기성찰과 발전, 공동의 목표와 이익을 함께 이루어나갈수 있는 역량을
발휘할 것을 주장한다. 많은 경영자들이 인간을 중심에 둔 기업경영을 했으면 좋겠다. 그 바탕에는 경영자와 노동자 사이의 신뢰와 믿음이 있어야하는데 쉬운 일은
아니라고 생각한다.

책을 읽으면서 너무 이상적인 주장이라 생각했다. 수직적인 조직구조는 인간의 본성이 아닌가 싶었다.
수직적이고 서열화된 질서를 수평적인 로마식 조직구조로 바꿀 수 있을까 의문이 들었다. 그러나 '9장 조직은 자기실현의 장이 될 수 있는가'에서
고어와 셈코, 모닝스타라는 회사의 구체적인 예를 통해 구성원의 자기실현을 조직이 함께 이끌어 낼수 있음을 보여준다. 그런데 인간존중 경영이 자칫 구성원의
나태함이나 게으름을 조장하거나 방치하게 되는 것인 아닌지 의문이 들었다. 저자는 마지막에 인간존중의 경영이 느슨한 경영이 아님을 주장한다.
경영자는 구성원의 잠재력, 역량을 파악하여 끊임없이 직무에 헌신하도록 돕고 잠재력 확장의 훈련기회를 계속 주는 등의 방법이 필요하다고 말한다. 세심한 부분까지 관심을 갖고 노력하는 경영자의 모습이 기대된다.

다시 쓰는 경영학

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