혁신의 사전적 의미는 이제까지 이루어지지 않았던 새로운 방법이 도입되어 관습, 조직, 방법 등을 완전히 바꿔 새롭게 하는 것을 가리킨다. 전 분야에서 쓰일 수 있지만 특히 신기술과 기업 경영에서 많이 쓰인다. 단순한 생산기술의 변화만이 아니라 신시장 개척이나 신제품의 개발, 신자원의 획득, 생산조직의 개선, 신제도의 도입 등을 포함하는 보다 넓은 개념이다.(다음백과사전)

"이 혁신은 기술과 아이디어가 융합한 산물로, 기술이 주는 것과 비교할 수 없이 큰 변화를 가져올 것이다. 이러한 혁신은 직업의 본질과 직무활동을 통째로 바꿀 수 있는 엄청난 힘과 파급력을 지니게 되어 가치사슬을 근본적으로 변화시키게 된다." (본문 중에서)

저자는 혁신에 대해 살아있어야 한다고 하였다. 지금의 디지털시대는 예측불가능한 급속한 변화와 더불어 복잡성과 불확실성, 개방형 경쟁체로 지역을 벗어나 전 세계적으로 모든 산업에서 어떠한 형태로든 출현할 수 있다고 하였다.

또한, 이러한 혁신에 대하여 저자는 생태계 중심으로 변화하여야 하며, 낡은 패러다임이 아니라 새로운 가치 창출을 위한 활동과 기반을 구성해야 한다고 하였다.이 새로운 살아있는 혁신생태계는 유기적이고 자정능력이 있는 시스템으로 제1층위 : 하위조직망, 제2층위 : 혁신의 다수 하위조직, 제3층위 : 혁신의 주요참가자 및 과정, 제4층위 : 혁신의 주요 참가자 및 과정, 제5층위 : 살아있는 혁신의 궁극적 목표를 구조로 하고 있다.

이를 구성하고 있는 핵심구성요소를 저자는 다음과 같이 말하고 있다.

공동체의식, 공유목표에 대한 신뢰, 공유목표 및 공유가치의 공동창조, 정보와 지식의 공유 및 교환, 창의력개발에의 몰두, 협력과 공존에 대한 믿음, 적극적 의사결정, 발전된 기술의 사용, 공공의 이익을 목표의 우선순위로 지정하는 것을 요소로 하고 있다.

결국 혁신의 궁극적인 목표와 목적은 공공의 이익을 위한 것이어야 하며, 살아있는 혁신은 "가능할 것 같은" 혁신이 아닌 좀더 성공확률이 낮은 "가능한" 혁신을 지향하여야 하며, 어느 한 부문의 혁신이 필요한 것 아니라 혁신에 대한 의식이 사람들 사이에 뿌리 내릴 수 있게 디자인적 사고로 학습과 문제해결에 ㅈ접근할 때 우리는 조금 더 발전하고, 모두가 이익을 보게 되는 세상에서 살 수 있게 될 것이다.

혁신5.0은 외부로부터의 혁신이 아니라 우리 내부로부터의 점진적인 혁신, 시스템 구조의 변화와 정신적 측면의 변화가 나올 때 진정한 혁신이 이루어질 것이라고 생각한다.