비즈니스 분야에서 시공을 초월한 이론은 없다고 믿어 왔다. 요즘 나오는 책만 봐도 그런 것 같다. 그렇지만 이책에서 제공하는 5가지 규칙만 지키면 히트상품을 만들 확률은 거의 100%라고 확신하고 있다. 정말 그럴까? 책을 읽으면서 지금까지 몰랐던 애플, 집드라이브, 모토로라 핸드폰 등의 탄생 비결을 알게 되었다. 그것들을 보니 과연 저자가 말하는 블록버스터의 5가지 황금률을 제대로 지키고 있었다. 늘 신상품을 개발하고 성공시켜야 하는 상품기획팀에서 일하는 나로서는 눈이 번쩐 뜨이는 얘기인 것이다. 지금까지 우리 팀에서 만든 상품들을 하나씩 돌이켜 본다. 게중에는 실패한 것도 있고 성공한 것도 있다. 성공한 상품들이 위 5가지 원칙을 제대로 지켰는지는 분석해봐야 알 것 같다. 그러나 분명 확실한 것은, 성공한 상품들은 아이디어 회의에서부터 개발, 마케팅에 이르는 모든 절차에 CEO가 적극 참여했다는 사실이다.

[인상깊은구절]
블록버스터 팀의 또 다른 특징은 짧고 집중적인 모임을 갖는 것이었다. 예를 들어, 루슨트의 모임은 한 시간을 넘지 않았다. 웨이브스타의 기술 책임자인 메일핫은 "이야기 하는 시간늘 많이 가질 수록 행동하는 시간은 주어든다. 우리 팀에 정해진 의사일정은 업었다. 그저 방을 돌아다니면서 서로의 계획과 필요사항을 묻는 정도였다"라고 설명한다.