기업이 변화하는데 있어서 CEO의 역할이 얼마나 중요한가를 느낀다. 또한 낙후된 한 기업이 세계시장에서 브랜드 가치를 인정 받는 위치에 서기까지 얼마나 집요하고 끈질긴 노력이 요구되는가를 생각하게 되었다. 그 중심에 정몽구 회장이 서있었다. 내 기억으로도 과거 현대자동차는 싼 값이 유일한 장점이라고 할 만큼 세계시장에서는 홀대를 받던 메이커였다. 그러한 약점을 극복해온 이면에는 정몽구 회장의 일관된 경영이 있었다는 것을 알게 되었다.
무엇보다 품질향상이라는 명제를 달성하기 위해 그가 기울이고 있는 노력은 적당주의에 빠진 많은 이들에게 경종을 울린다. 현장에서 알고 현장에서 느끼고 현장에서 문제를 해결하라는 현장중심 주의는 너무나 당연한 말이면서도 진한 공감과 찬탄을 자아내게 했다. 인재를 소중히 여기는 경영자의 모습 또한 인상적이었다. 그는 참으로 욕심이 많은 사람인 것 같다. 그러기에 만족할 줄 모르고 끈질기게 밀고 나가는 것 같다. 그의 일대기라 볼 수 있는 이 책을 보면서 고 정주영 회장께서 자식 농사 하나는 제대로 지었다는 생각이 들기도 했다.


[인상깊은구절]
정몽구는 현장에서 품질을 직접 확인하고 그 해법을 현장에서 제시하며 반드시 그 현장에 가서 확인한다. 신도철 소하리 공장장은 “정회장의 3현주의는 현대, 기아차 중역들의 행동지침이 되고있다.”며 “정몽구 회장 처럼 현장에서 품질을 직접 챙기는 총수는 그리 많지 않을 것”이라고 말했다.