‘CES전시에서 가장 눈에 띄는 영역’ 
_올 초에 미국 라스베가스의 CES전시회에 다녀온적이 있습니다. (벌써 곧 있으면 ‘25년 CES라니 시간이 정말 빠릅니다) 당시 함께 다녀온 많은 분들과 제가 확인한 2024년 CES의 공통점중에 2가지는 첫째, ‘너무 많은 한국관련 기업, 기관이 CES에 온다’(상받으면 투자유치에 유리하니까) 둘째, 그 와중에 제일 볼 만한 것이 바로 삼성전자의 C랩 전시관이라는 것입니다. 어차피 유수의 글로벌 대기업 부스들은 뉴스 보도자료에서 잘 보여주니 굳이 전시장을 갈 필요도 없으니까요. 하지만 C랩 전시관에는 아직은 덜 알려진 미래를 변화시킬 작은 기업들의 기술력을 만날 수 있기 때문입니다. 그래서 C랩이 무엇이고 어떤 과정을 거쳐서 현재와 같이 되었는지가 궁금하던 차에 만나게 된 것이 <C랩처럼 도전하라>입니다. C랩은 삼성전자의 내부 스타트업 육성 프로그램입니다. C는 ‘Creative’의 약자고 매년 정기적인 C랩공모에서는 세상에 드러나지 않지만, 혁신적인 기술과 논리를 가지고 삼성내부에(외부지원은 C랩 아웃사이드라고 함) 임직원들이 지원공모를 통해 선정되면 해당 지원자는 CL(Creative Leader)라는 명칭을 얻게 되고, 자신의 아이디어를 신사업으로 발전시킬 기회를 얻게 됩니다.(인사고과에 대한 상대적인 혜택도 있습니다) CL은 자신만의 아이디어를 발전시키고 나서 3가지 선택을 할 수 있습니다. 첫째, 사내에 해당 아이디어를 삼성전자의 사업부에 이관시키는 방법(혹은 분사하는 방법), 둘째, 자신만의 스타트업을 만들어 나가는 것, 세번째는 5년안에 다시 회사로 돌아오는 것입니다. (해당 기간동안 투자 및 지원을 합니다) 개인으로서는 선택권이 부여지며 회사로서도 그리 나쁠 것은 없습니다.
중요한 것은 명목상일지도 모르지만, 이런 인센티브와 시스템을 지난 10년간 차곡차곡 밟아오다 보니, 인력들은 도전할 기회가 생기고, 해당 도전의 프로세스가 회사와 CL의 암묵지가 되어 이것이 새로운 제품과 서비스를 개발할 수 있는 여건이 되고, 장기적으로는 산업과 국가기술의 발전에도 도움이 된다는 점입니다. 겉으로 보면 반도체와 가전제품을 만드는 회사이고, 반도체가 여전히 상당한 부분을 차지하는 삼성전자지만 지난 15년간의 가까운 시간동안 쌓아온 여정들이 저는 분명 장기적인 성장의 씨앗이 될거라는 생각이 있습니다. 

회사라는 공간은 생각하기 나름입니다. 누군가는 월급을 위해 다니며, 누군가는 명예와 승진을 위해 다닐 수도 있습니다. 그것은 개인적인 선택에 따르는 것이지만, 중요한 것은 일을 통해 자신의 역량을 증진시키고, 그 과정에서 새로운 도전을 하고 실패를 하고 성공의 반복을 이어나가면, 사람과 조직은 성장을 하게 되는 것입니다. C랩, 그리고 C랩 아웃사이드의 제품과 서비스는 이미 전방위적으로 사용되어가고 있고(LLM 뤼튼도 C랩 아웃사이드), 기업기반 창업생태계의 좋은 사례를 보여줬다고 생각합니다.  
‘내년도 CES 시랩도 궁금해지는 시점'
*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다