어디서든 리드하라 도서 서평을 하게 되었습니다.

저자 : 데이비드 버커스

David Burkus

〈싱커스 50〉 선정

‘세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가’

세계 최고의 비즈니스 사상가 중 한 사람으로서, 미래 지향적 사상과 저술을 통해 전 세계 리더들과 팀들이 최고의 성과를 내는 것을 돕고 있다. 구글(Google), 스트라이커(Stryker), 피델리티(Fidelity), 바이어컴(Viacom), 그리고 미국 해군사관학교(USNA)까지 포함한 모든 분야의 리더들을 가르쳤다. 리더십과 팀워크에 대한 그의 통찰력은 〈월스트리트저널〉, 〈하버드비즈니스리뷰〉, 〈USA투데이〉, 〈패스트컴퍼니〉, 〈파이낸셜타임스〉, 〈블룸버그비즈니스위크〉, CNN, BBC, NPR, CBS 〈This Morning〉에서 특집으로 다루기도 했다. 2017년 이후 그는 세계적으로 권위 있는 ‘싱커스50(Thinkers50)’이 선정한 세계에서 가장 뛰어난 경영 사상가 중 한 명으로서 인정받고 있다. 국제적으로 인기 있는 강연자로 활약하고 있으며, 특히 〈테드 토크(TED Talk)〉 동영상은 200만 번이 넘는 조회 수를 기록했다.

경영대학원 교수 출신인 그는 오클라호마대학교(University of Oklahoma)에서 조직심리학 석사 학위를, 리젠트대학교(Regent University)에서 전략적 리더십에 관해 박사 학위를 받았다. 저서로는 《친구의 친구》, 《경영의 이동》, 《창조성, 신화를 다시 쓰다》가 있다. 그의 책은 다수의 상을 받았고, 수십 개의 언어로 번역되어 전 세계적 베스트셀러가 되었다. 현재 아내와 두 아들과 함께 미국 오클라호마주 털사 교외에 살고 있다.

· 홈페이지: https://davidburkus.com/

역자 : 장진원

EY한영회계법인 부회장이며, 고려대학교 기술경영전문대학원 겸임교수로 있다. 그룹 지주회사 SK(주)의 최고재무책임자(CFO)를 역임했다. 고려대학교 경영학사 및 석사, 일리노이공과대(IIT) 금융학 석사, 숭실대 경영학 박사, 하버드경영대학원 최고경영자과정(AMP)을 졸업했다. 옮긴 책으로 《친구의 친구》, 《경영의 이동》, 《피터 드러커의 마지막 인터뷰》가 있다.

추천의 글

시작하며. 원격 팀의 시대, 리더가 알아야 할 것들

1장. 팀을 원격으로 전환하다

2장. 성공하는 원격 팀 문화 만들기

3장. 원격 팀원, 누구를 채용할 것인가

4장. 더 깊은 유대 관계를 구축하라

5장. 원격 커뮤니케이션, 어떻게 소통해야 할까

6장. 가상 회의를 더 잘 운영하는 방법

7장. 원격 환경에서 창의적 사고가 나온다

8장. 출근이 곧 생산성이라는 생각을 버려라

9장. 번아웃 없이 업무에 몰입하기

10장. 떠나는 것을 도와라

마치며. 이제 다시 사무실로 돌아갈 수는 없다

부록 A_ 원격 리더를 위한 기술

부록 B_ 원격 리더들의 추가 질문

감사의 글

미주

시작하며

이 책은 당신이 원격 팀이 이끄는 데 있어 필요한 구체적인 지식, 아이디어, 도구, 전술 및 기법을 이 책에 담았다. 이어지는 페이지에서 우리는 원격 근무 시대의 팀워크에 대해 리더들이 알아야 할 것들을 폭넓게 다룰 것이다. 이를 위해 우리는 원격 팀의 구성에서부터 해산에 이르는 전체 과정을 면멸히 살펴볼 것이다.

당신이 원격 기반 회사에서 새로운 팀을 이끌든, 직접 대면 팀을 원격으로 전환하라는 임무를 부여받든, 그 팀의 성패는 몇 가지 핵심 요소에 달려 있다. 당신은 어떤

소프트웨어를 사용할지 결정하기 전에 무엇보다 먼저 팀 내에서 공감대를 형성하고

공동체의식을 고취하며 목적의식을 함양해야만 한다.

문화란 조직 내부에 형성된 무언의 신념, 가치관, 행동 및 규범을 말한다.

한 팀의 문화는 그 팀의 성공과 실패에 결정적인 영향을 끼치며, 팀 리더로서 당신의 정신 건강에는 훨씬 더 깊은 영향을 끼칠 것이다. 다행히도 팀 문화 구축을 위한 청사진으로 우리가 사용할 수 있는 연구가 무척 많다.

당신은 이제 팀을 원격 근무로 전환하고 심리적 안전을 바탕으로 한 조직 문화를 구축하게 됐다. 하지만 앞으로 팀에 결원이 생겼을 때 누구를 채용하는지가 팀 문화를

그렇게 유지할 수 있을지 아닐지에 영향을 줄것이다. 더욱이 팀 성과에도 똑같이

큰 영향을 끼칠 것이다. 따라서 당신이 새로운 직원을 뽑을 때는 단지 직무 능력뿐만

아니라 협업능력 커뮤니케이션 역량 그리고 자율적 동기부여라는 면에서 팀에 알맞은 사람인지 반드시 고려해야 한다.

원격 팀에서 일하는 것은 외로울 수 있겠다는 생각이 든다.

직접 대면 팀에서 팀원들은 어떻게든 서로 만나게 되어있고 그로써 유대 관계를 형성하게 된다. 그러나 원격 팀에서는 그러한 자연 발생적인 상호 교류가 반드시 의도적인 활동들로 대체돼야 한다. 그러한 활동들이 제대로 이뤄진다면 직접 대면 팀보다 실제로 더 깊은 유대 관계를 구축할 수 있다.

이 책은 신종코로나로 원격근무가 도입되었을시 기존 회사내에서 업무를 진행하는

업무방식에서 원격근무시 리더의 자실과 준비할 것들에 대해 자세히 알려주는

책입니다. 협업, 업무생산성, 팀워크, 커뮤니케이션등 원격에서도 가능하도록

능력을 발휘하는 다양한 방법들을 제시한 리더로서 꼭 읽어보아야할 유용한 책입니다.

원격 근무를 하거나 준비시 무엇을 해야할지 모를때는 이 책을 꼭 읽으시기를

추천해 드립니다.

시크릿하우스 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

#어디서든리드하라 #시크릿하우스

1. 좋은 글귀, 마음에 드는 가사 인상 깊은 영화 대사 등을 메모해 주세요.

2. 출처를 넣어주세요. ex) 234page, 4번 트랙<사랑해>, <브리짓존스의 다이어리>에서 브리짓의 대사

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