최근 매스컴에 공급사슬이란 말이 자주 등장하는데 이는 개별 기업 간의 경쟁에서 공급사슬 구성원들 간의 효율성과 대응성을 바탕으로 전체 최적화를 추구하는 공급사슬관리에 대한 관심이 높아지고 있기 때문이라 할 것이다. 기업을 둘러싼 경영환경은 예측이 불가능할 정도로 급변하고 있으며, 기업들은 이에 대응하여 경쟁력을 확보하고 유지하기 위해서는 경영혁신, 기술개발, 생산성 향상 측면에서 고도화 전략을 수립함으로써 고객이 원하는 제품 및 서비스를 보다 좋게, 보다 싸게, 보다 빨리 만들어 시장에 출시하는 것이 관건이라 하겠다.

공급사슬관리(Supply Chain Management)는 이러한 치열한 경쟁 하에서 경쟁력을 확보하기 위한 하나의 솔루션으로서, 제조업체, 공급업체, 유통업체 및 고객 등이 마치 사슬처럼 엮여져 서로 긴밀한 협조체제를 이루어 공동 운명체를 형성하는 것으로 승승(win-win) 게임을 추구하는 새로운 패러다임의 창조라 할 수 있을 것이다. 과거에는 제조업체가 주도권을 잡고 공급업체들과의 관계가 일방적이었으나, 글로벌시장에서의 경쟁이라는 개념에서 보았을 때, 가능한 적은 비용으로 세계 최고 수준의 제품 및 서비스를 만들어 내지 않으면 안 되기 때문에 이제 더 이상 개별 회사 간의 경쟁이 아니라 공급사슬 간의 경쟁이 불가피하게 된 것이다

이번 개정판의 몇 가지 특징으로는 분석적 도구의 설명은 최소화하고 최신 국내외 선진사례를 다수 소개함으로써 실제 현장에서 공급사슬관리가 어떻게 적용되는지를 설명하는데 주안점을 두었다. 또한 현업에서 관련 업무에 종사하는 실무자는 물론 대학이나 대학원에서 생산운영관리, 산업공학 등을 전공하는 학생들을 위하여 1학기 15주에 마칠 수 있도록 적합한 내용과 주제를 다루었다. 그리고 마지막으로 최근 기업에서 관심을 많이 가지고 있는 전사적 자원시스템(ERP), 고객관계관리(CRM), 물류관리 및 기타 많은 정보시스템과의 관계를 규명함으로써 하나의 커다란 통합시스템으로서의 공급사슬관리로 접근하는 동시에 공급사슬내의 구성원 각자가 수행하여야 할 구체적 역할과 사명을 서술하고자 하였다.