기업의 임원이라는 새 위치에 선 이들을 위한 50가지 실전 가이드

모든 기업에는 임원진이 있다. 이들은 기업 오너와 가장 가까운 위치에서 기업 경영에 직접 참여하며, 위로는 기업이 나아갈 큰 방향을 결정하는 일에서부터 아래로는 일반 사원들의 사기를 높이고 사원들의 능력을 개발하며 미래를 위한 인재를 육성하는 일까지 광범위하게 개입하는 존재로서 기업의 핵심이라고 할 수 있다.
이렇게 임원진은 기업의 핵심 인재인 만큼, 사원으로서 부단히 노력하여 임원의 자리에 오른다는 것은 직장인으로서 큰 성취이며 새로운 시작이다. 하지만 그럼에도 불구하고 특히 중소?중견기업의 경우 임원의 위치에 걸맞는 인재를 체계적으로 발굴?육성하는 것이 현실적으로 어려우며, 갑작스럽게 임원의 자리에 오르게 된 사람들은 사원 때와는 전혀 다른 능력을 요구받는 임원의 자리에서 갈팡질팡하며 자기 자신과 회사의 성장에 악영향을 끼치게 되는 경우도 적지 않다.

삼성그룹(17년), GS칼텍스(8년), KT&G(6년) 등 31년여간을 대기업의 HR전문가로서 활동했으며 현재는 ‘홍석환의 HR전략컨설팅’ 대표로서 여러 기업들을 대상으로 인재 관리와 육성에 관한 전문 컨설팅을 진행하고 있는 홍석환 대표는 이번 신간 『임원의 품격, 50가지 꿀팁』을 통해 기업에서 임원의 자리에 막 오르게 된 이들을 대상으로 단순히 과거의 ‘일 잘하는 사원’이 아니라 회사 내 모두에게 ‘존경받는 임원’이 되기 위해 꼭 갖춰야 할 다섯 가지 능력과 50가지 실질적 가이드를 소개하고 있다.

첫 번째 요소 ‘전략’은 자신의 회사가 업으로 삼고 있는 사업의 본질과 회사의 미래 방향성을 꿰뚫고 고유의 전략을 수립할 수 있는 능력이다.

두 번째 요소 ‘의사결정’은 조직장 및 기업 오너에 대한 의존을 벗어 던지고, 오너의 결정을 단순히 보좌하는 게 아니라 보완할 수 있는 의사걸정 능력 및 이를 표현하는 방법이다.

세 번째 요소 ‘인품과 성과 창출’은 조직의 전체 문화를 만들어가는 존재가 임원이라는 자각과 책임감, 그리고 사원들의 마음을 사로잡아 그들을 회사가 원하는 방향으로 자연스럽게 이끌어갈 수 있는 방법에 대해서 이야기한다.

네 번째 요소 ‘관계’는 사원으로서의 능력과 근본적으로 차별화되는 임원의 능력으로서 직장 내?외부를 대상으로 강력한 인적 네트워크를 구성하며, 그것을 통해 자기 자신의 성장과 회사 전체의 이득을 가져올 수 있다는 점을 환기하고 있다.

마지막으로 다섯 번째 요소 ‘조직과 인재육성’은 조직의 제도와 규칙을 어떻게 만들고, 어떻게 없애며, 어떻게 상황에 유연하게 대처할 것인지를 다룸과 함께 자율성과 전문성을 갖춘 인재를 육성하는 임원들이 조직의 미래를 이끌어나갈 수 있음을 보여준다.