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창업 후 3년
- 글쓴이
- 김유림 저
- 출판사
- 행간
- 출판일
- 2013년 9월 10일
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저자
김유림
2011년 벤처왕국 이스라엘의 현지 취재를 갔던 계기로 국내 스타트업의 현실에 관심을 갖기 시작했다. 그해 7월부터 〈신동아〉에 신생 벤처가 살아남기 위한 비법을 소개하는 기획기사 〈김유림 기자의 How to startup〉을 연재했고, 2012년 죽음의 계곡이라 불리는 3년의 고비를 넘긴 스타트업의 비결을 담은 책 《창업 후 3년》을 펴내기도 했다.
이후에도 꾸준히 스타트업계를 지켜보고 그들과 이야기를 나누면서 단순한 생존은 의미가 없음을 깨달았다. 여전히 많은 스타트업이 자신들의 혁신적인 사업 아이템을 제대로 꽃피워보지 못하고 사라지고 있었다. 이에 다양한 시장에서 비교적 오랜 시간 성장하고 있는 스타트업들의 이야기를 듣고 그들의 성공 전략을 공유하고자 이 책을 집필했다.
고려대학교 국어국문학과를 졸업하고 2009년 동아일보사에 입사해 〈주간동아〉 〈신동아〉를 거쳤다. 2014년부터는 종합편성방송 채널A 사회부, 보도제작팀에서 방송 기자로 근무하고 있다.
이후에도 꾸준히 스타트업계를 지켜보고 그들과 이야기를 나누면서 단순한 생존은 의미가 없음을 깨달았다. 여전히 많은 스타트업이 자신들의 혁신적인 사업 아이템을 제대로 꽃피워보지 못하고 사라지고 있었다. 이에 다양한 시장에서 비교적 오랜 시간 성장하고 있는 스타트업들의 이야기를 듣고 그들의 성공 전략을 공유하고자 이 책을 집필했다.
고려대학교 국어국문학과를 졸업하고 2009년 동아일보사에 입사해 〈주간동아〉 〈신동아〉를 거쳤다. 2014년부터는 종합편성방송 채널A 사회부, 보도제작팀에서 방송 기자로 근무하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
사업의 성공 여부는 창업 후 3년 안에 결정된다
사업 초기에 겪게 될 고민과 사업을 안착시키는 과정에서 거쳐야 할 어려움 등을 집중 조명하여 예비 창업가가 창업을 준비하는 데 도움을 주고자 한다. 책에는 새로운 시장을 발굴하고 선점하여 성공적으로 수익 모델을 만들어낸 7명의 사업가가 등장한다. 이들은 남과 다른, 자신만의 아이템을 찾아 사업을 성공시켰다. 자신들의 경험을 바탕으로 창업에서의 중요한 시기를 다루며, 창업을 준비하는 사람들이 여러 위기에 능동적으로 대처할 수 있도록 돕고자 했다.
이들은 참신한 아이디어가 어떻게 사업 아이템으로 발전할 수 있었는지, 어떻게 수익 모델을 만들었는지, 사업을 안착시키기 위한 어떤 시련들을 뛰어넘었는지를 생생한 경험담을 통해 이야기한다. 특히 기술력, 마케팅, 자금 조달, 시장 파악, 사업 프로세스의 이해 등 주인공들이 직접 일군 사업에 대한 모든 노하우를 담고 있다.
『창업 후 3년』이 사업 초기 3년에 집중한 이유는 이 시기에 많은 창업자가 어려움을 이겨내지 못하며, 사업가로서의 자질과 정체성, 아이템의 시장성 등이 평가 받는 시기이기 때문이다. 이때의 평가는 스스로가 내리는 평가인 동시에, 시장과 고객이 내리는 평가이기도 하다. 즉, 이 시기가 사업의 지속 가능성을 가늠하는 잣대가 되는 것이다. 이처럼 사업을 계속 이어나갈 수 있느냐는 초기에 사업 목표를 뚜렷하게 세웠는가, 시장의 변화에 능동적인 태도를 취하였는가, 고객의 요구에 적절하게 대응했는가 등 여러 가지 변수가 따른다.
사업 초기에 겪게 될 고민과 사업을 안착시키는 과정에서 거쳐야 할 어려움 등을 집중 조명하여 예비 창업가가 창업을 준비하는 데 도움을 주고자 한다. 책에는 새로운 시장을 발굴하고 선점하여 성공적으로 수익 모델을 만들어낸 7명의 사업가가 등장한다. 이들은 남과 다른, 자신만의 아이템을 찾아 사업을 성공시켰다. 자신들의 경험을 바탕으로 창업에서의 중요한 시기를 다루며, 창업을 준비하는 사람들이 여러 위기에 능동적으로 대처할 수 있도록 돕고자 했다.
이들은 참신한 아이디어가 어떻게 사업 아이템으로 발전할 수 있었는지, 어떻게 수익 모델을 만들었는지, 사업을 안착시키기 위한 어떤 시련들을 뛰어넘었는지를 생생한 경험담을 통해 이야기한다. 특히 기술력, 마케팅, 자금 조달, 시장 파악, 사업 프로세스의 이해 등 주인공들이 직접 일군 사업에 대한 모든 노하우를 담고 있다.
『창업 후 3년』이 사업 초기 3년에 집중한 이유는 이 시기에 많은 창업자가 어려움을 이겨내지 못하며, 사업가로서의 자질과 정체성, 아이템의 시장성 등이 평가 받는 시기이기 때문이다. 이때의 평가는 스스로가 내리는 평가인 동시에, 시장과 고객이 내리는 평가이기도 하다. 즉, 이 시기가 사업의 지속 가능성을 가늠하는 잣대가 되는 것이다. 이처럼 사업을 계속 이어나갈 수 있느냐는 초기에 사업 목표를 뚜렷하게 세웠는가, 시장의 변화에 능동적인 태도를 취하였는가, 고객의 요구에 적절하게 대응했는가 등 여러 가지 변수가 따른다.
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