- 리뷰
- 리스트
- 구매
불확실을 이기는 전략 : 센스메이킹
- 글쓴이
- 김양민 저
- 출판사
- (주)박영사
- 출판일
- 2023년 2월 25일
읽고있어요
다 읽었어요
읽고싶어요
저자
김양민
서강대학교 경영대학, 경영전문대학원 교수
서강대학교 경영대학 및 경영전문대학원 교수이며, 미국 밀워키에 위치한 마케트(Marquette) 대학교 경영학과 조교수를 역임했다. 서강대학교 졸업 후, 조지 워싱턴 대학교에서 MBA 학위를, 텍사스 A&M 대학교에서 경영학 박사 학위(경영전략 전공)를 취득했다. 미국 서던 캘리포니아 대학교(University of Southern California) 방문교수와 텍사스 주립대학교(University of Texas at Dallas) 방문교수를 지냈고, 학술지들인 ??전략경영연구??의 편집위원장, ??경영학연구??의 경영전략분야 에디터를 역임했다. ‘한국갤럽학술논문상’, ‘경영학연구 우수논문상’과 두 차례에 걸쳐 ‘인사조직연구 논문상’을 수상하였고, 미국 박사과정시절부터 현재까지 소속학교들에서 다수의 우수강의상을 수상하였다. 연구분야는 글로벌 경쟁 및 혁신, 신성장 발굴 전략, 전략적 제휴, 인수 및 합병, 기업지배구조, 최고경영진 등이며, Journal of World Business, Corporate Governance: An International Review 등의 해외 학술지와 경영학연구, 인사조직연구, 전략경영연구 등 국내 학술지에 다수의 논문을 발표하였다. 저서로는 대한민국 학술원 선정 사회과학부문 우수도서로 선정된 ??한국기업의 경영패러다임 혁명??(공저)과 ??중소기업을 위한 컨설팅 방법론 입문서??(공저) 등이 있다.
서강대학교 경영대학 및 경영전문대학원 교수이며, 미국 밀워키에 위치한 마케트(Marquette) 대학교 경영학과 조교수를 역임했다. 서강대학교 졸업 후, 조지 워싱턴 대학교에서 MBA 학위를, 텍사스 A&M 대학교에서 경영학 박사 학위(경영전략 전공)를 취득했다. 미국 서던 캘리포니아 대학교(University of Southern California) 방문교수와 텍사스 주립대학교(University of Texas at Dallas) 방문교수를 지냈고, 학술지들인 ??전략경영연구??의 편집위원장, ??경영학연구??의 경영전략분야 에디터를 역임했다. ‘한국갤럽학술논문상’, ‘경영학연구 우수논문상’과 두 차례에 걸쳐 ‘인사조직연구 논문상’을 수상하였고, 미국 박사과정시절부터 현재까지 소속학교들에서 다수의 우수강의상을 수상하였다. 연구분야는 글로벌 경쟁 및 혁신, 신성장 발굴 전략, 전략적 제휴, 인수 및 합병, 기업지배구조, 최고경영진 등이며, Journal of World Business, Corporate Governance: An International Review 등의 해외 학술지와 경영학연구, 인사조직연구, 전략경영연구 등 국내 학술지에 다수의 논문을 발표하였다. 저서로는 대한민국 학술원 선정 사회과학부문 우수도서로 선정된 ??한국기업의 경영패러다임 혁명??(공저)과 ??중소기업을 위한 컨설팅 방법론 입문서??(공저) 등이 있다.
책 소개
분야경제 경영
미국의 양적완화에 이은 금리인상, 미중갈등, 글로벌 공급망 붕괴, 우크라이나 전쟁 등 모든 면에서 2023년 현재의 경제환경은 매우 불확실하다. 이 한 치 앞을 내다보기 어려운 불확실한 환경에서 살아남고, 혁신의 가능성을 높이는 방법과, 그에 맞는 스펙을 조직과 개인이 갖추는 데 대해 논하는 책이다.
저자는 그러한 방법으로 ‘센스메이킹’이란 개념을 소개한다. 이 단어를 만들어 낸 미시간대학교 명예교수 칼 와익은 센스메이킹을 조직의 안과 밖에서 진행되는 여러 현상을 ‘메이크 센스하게 하는 것’이라 정의했다. 저자는 경영측면에서의 센스메이킹을 ‘조직의 내·외부에서 진행되는 불확실하고 복잡한 상황을 명백하게 이해하게 하고 그 이해에 바탕을 둔 액션을 취하게 하는 인지과정’이라 정의한다.
애플, 마이크로소프트, 픽사, 디즈니, 구글, 후지필름, 샤프 등의 기업뿐 아니라 산불을 진화하는 소방대원조직, 임진왜란 직전의 조선 조정, 우주왕복선 챌린저호의 발사 결정을 내린 나사와 나사의 공급자인 모튼-싸이오콜의 간부들, 메이저리그 야구단 등 다양한 조직의 사례를 들어 센스메이킹을 통한 판단, 행동, 혁신, 실패라는 주제들을 설명하고 있다.
저자는 그러한 방법으로 ‘센스메이킹’이란 개념을 소개한다. 이 단어를 만들어 낸 미시간대학교 명예교수 칼 와익은 센스메이킹을 조직의 안과 밖에서 진행되는 여러 현상을 ‘메이크 센스하게 하는 것’이라 정의했다. 저자는 경영측면에서의 센스메이킹을 ‘조직의 내·외부에서 진행되는 불확실하고 복잡한 상황을 명백하게 이해하게 하고 그 이해에 바탕을 둔 액션을 취하게 하는 인지과정’이라 정의한다.
애플, 마이크로소프트, 픽사, 디즈니, 구글, 후지필름, 샤프 등의 기업뿐 아니라 산불을 진화하는 소방대원조직, 임진왜란 직전의 조선 조정, 우주왕복선 챌린저호의 발사 결정을 내린 나사와 나사의 공급자인 모튼-싸이오콜의 간부들, 메이저리그 야구단 등 다양한 조직의 사례를 들어 센스메이킹을 통한 판단, 행동, 혁신, 실패라는 주제들을 설명하고 있다.
전체 리뷰 (0)
최근 작성 순