“역경에 빠져 출구가 보이지 않을 때 <br />섀클턴의 리더십을 달라고 기도하라!”<br />에드먼드 힐러리 경(Sir Edmund Persival Hillar)<br /><br /> 거친 파도를 헤치며 항해하는 배의 선장처럼 리더의 역할이 과거 어느 때보다 중요해졌다. 나폴레옹 군대가 고지 전투에 나섰을 때의 우스개 얘기다. “저 고지를 점령하라”는 명령을 받은 병사들은 죽을 힘을 다해 정상에 올라섰다. 뒤따라 올라온 나폴레옹이 주변을 휘휘 둘러보더니 하는 말, “여기가 아닌가벼”. 다시 명령을 받고 병사들은 다른 고지로 기어올라 갔다. 기진맥진한 병사들 앞에서 나폴레옹이 내뱉는 말, “아까 거기가 맞는가벼”리더 한 사람의 그릇된 판단이나 고집은 조직 전체를 힘들게 한다..<br /><br /> 고울(Gaul)을 정복(征服)한 것은 로마인이 아니라 시저이며, 무적(無敵)을 자랑한 로마를 전율(戰慄)케 한 것은 카르카고군이 아니라 한니발이며, 인도까지 원정(遠征)한 것은 마케도니아군이 아니라 알렉산더 대왕이었다.”<br /><br /> “사자 한 마리가 이끄는 양떼가, 양 한 마리가 이끄는 사자떼를 물리친다.” 리더의 영향력(影響力)이 얼마나 큰 것인지를 일러주는 아랍 속담이다. 리더 한 명이 조직을 죽일 수도 있고 살릴 수도 있다. <br /> 평화로운 시절에는 안 보이던 문제가 위기에 빠지면 수면 위에 드러나게 된다. 그 위기가 생사(生死)와 관련이 있다면 어떻겠는가? <br /><br /> 이런 위기상황이 온다면 리더에게 요구되는 능력의 폭은 더욱 확대된다. 조직목표 달성을 넘어 조직생존(組織生存)이라는 극단의 목표를 부여받게 되는 것이다. <br /><br /> 조직 전체의 생가가 달린 극단의 상황을 이겨 내고 한 명의 낙오자도 없이 전원 생환시킨 리더가 있다. 그가 바로 탐험가 어네스트 섀클턴(Sir Ernest H. Shsckleton, 1874∼1922)이다.