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사장학 수업 Ⅱ
- 글쓴이
- 김형곤 저
- 출판사
- 다산북스
- 출판일
- 2024년 7월 24일
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저자
김형곤
“첫째, 필요한 일을 한다. 둘째, 옳은 방식으로 한다. 셋째, 돈 되게 한다.” 이 세 가지 행동 원칙을 삶과 일의 중심에 두고 실천해 온 비즈니스 실전 전문가다. 사장들 사이에서는 ‘CEO 가정교사’로 불린다. 경영자 교육, 창업자 훈련, 마케팅 전략·전술 플래닝 등 실무 중심의 컨설팅과 강연을 통해 수많은 경영자와 예비 창업자에게 실질적인 조언을 제공해 왔다. 복잡하고 추상적인 경영 개념을 일상 언어로 쉽게 풀어내는 데 탁월하며, 특히 마케팅과 비즈니스의 본질을 직관적으로 이해할 수 있게 설명하는 능력으로 정평이 나 있다.
비즈니스 자체에 대한 객관적 이해를 돕는 ‘비즈니스 패러다임’과 경험 없는 사업에서 실패를 줄이도록 도와주는 ‘비즈니스 프로세스’, 경영자의 자기계발 프로세스를 다룬 ‘성·현·재·지·평·용·우·열 모델’ 등을 주제로 강연과 다양한 경영 자문 활동을 한다. 직장인을 위해서는 윈-윈 관계를 통해 회사 생활에서 자기 가치를 높일 수 있도록 ‘직원의 팔로워십 발휘하기’를 돕는 활동을 하고 있다.
대표 저서인 ‘기초 사장학 시리즈’는 『사장학 수업』(2023), 『사장학 수업Ⅱ』(2024), 『사장학 수업Ⅲ』(2024)으로, 사장과 예비 사장들이 반드시 알아야 할 기본기를 체계적으로 정리한 필독서로 자리 잡았다. 이전 저서로는 『CEO 가정교사』(2007), 『초보 사장 빨리 벗어나라』(2010), 『첫 사업 기필코 성공하라』(2010) 등이 있다.
비즈니스 자체에 대한 객관적 이해를 돕는 ‘비즈니스 패러다임’과 경험 없는 사업에서 실패를 줄이도록 도와주는 ‘비즈니스 프로세스’, 경영자의 자기계발 프로세스를 다룬 ‘성·현·재·지·평·용·우·열 모델’ 등을 주제로 강연과 다양한 경영 자문 활동을 한다. 직장인을 위해서는 윈-윈 관계를 통해 회사 생활에서 자기 가치를 높일 수 있도록 ‘직원의 팔로워십 발휘하기’를 돕는 활동을 하고 있다.
대표 저서인 ‘기초 사장학 시리즈’는 『사장학 수업』(2023), 『사장학 수업Ⅱ』(2024), 『사장학 수업Ⅲ』(2024)으로, 사장과 예비 사장들이 반드시 알아야 할 기본기를 체계적으로 정리한 필독서로 자리 잡았다. 이전 저서로는 『CEO 가정교사』(2007), 『초보 사장 빨리 벗어나라』(2010), 『첫 사업 기필코 성공하라』(2010) 등이 있다.
책 소개
분야경제 경영
“사장과 직원이 한곳을 바라볼 때
기업은 비로소 성과를 낸다!”
직원과의 공존을 고민하는 사장을 위한
‘CEO 가정교사’ 김형곤의 기초사장학
저자는 20년간 ‘CEO 가정교사’로 활동하며 사장들과 일대일 비밀 수업을 통해 그들의 문제와 고민을 해결해 왔다. 수업을 진행할 때 가장 많이 나오는 사장의 고충과 고민은 바로 ‘직원들과의 관계’다. 사장은 직원들의 관점을 제대로 이해하지 못하니 문제가 생기면 직원들을 탓하고 그들을 불신한다. 직원들 또한 겉으로 드러난 모습만 보고 사장의 사정을 오해하기도 한다. 하지만 기업이 성과를 반복하기 위해서는 사장과 직원이 각자의 위치에서 자신의 역할을 다하고 공통의 목표를 달성하기 위해 서로 협력해야 한다. 그래서 사장과 직원이 서로의 관점을 이해하고, 리더 혹은 팔로워가 누구인지에 따라 본인의 태도를 결정하는 것은 매우 중요하다.
이 책에는 사장과 직원이 서로를 이해하고 결국에는 함께 힘을 합쳐 성과를 낼 수 있는 방식과 도구들을 담았다. 사장이라면 가장 먼저 기업의 성장 단계에 맞는 리더십을 갖춰야 한다. 사업 초기에 살아남기 위해 갖춰야 할 생존의 리더십부터 사장 스스로 학습하고 노력하는 개인 리더십, 직원들과 소통하고 협업하는 관계 리더십, 커진 조직을 이끌기 위한 조직 리더십까지 4단계 리더십을 본인에 맞게 적용할 수 있다. 직원이라면 상사와 함께 시너지효과를 내며 일하고, 회사 생활에서 자기 가치를 키워갈 수 있는 팔로워십을 기를 수 있다.
김형곤 소장의 『사장학 수업』은 3권의 시리즈로 구성되어 있다. 1권에서는 사장이 되는 경로, 사장이 마주하게 된 다섯 개의 산을 넘는 법, 사장으로서 성장할 수 있는 학습 도구를 다루었다면 이번 2권에서는 사장의 4단계 리더십, 직원들의 팔로워십 그리고 마지막으로 사장과 직원 모두가 회사 생활을 가치 있게 보내기 위한 당부를 전한다. 지금보다 더 회사를 성장시키고 싶은 사장이라면 이 책을 통해 직원들과 공존하며 성과를 낼 수 있을 것이다.
기업은 비로소 성과를 낸다!”
직원과의 공존을 고민하는 사장을 위한
‘CEO 가정교사’ 김형곤의 기초사장학
저자는 20년간 ‘CEO 가정교사’로 활동하며 사장들과 일대일 비밀 수업을 통해 그들의 문제와 고민을 해결해 왔다. 수업을 진행할 때 가장 많이 나오는 사장의 고충과 고민은 바로 ‘직원들과의 관계’다. 사장은 직원들의 관점을 제대로 이해하지 못하니 문제가 생기면 직원들을 탓하고 그들을 불신한다. 직원들 또한 겉으로 드러난 모습만 보고 사장의 사정을 오해하기도 한다. 하지만 기업이 성과를 반복하기 위해서는 사장과 직원이 각자의 위치에서 자신의 역할을 다하고 공통의 목표를 달성하기 위해 서로 협력해야 한다. 그래서 사장과 직원이 서로의 관점을 이해하고, 리더 혹은 팔로워가 누구인지에 따라 본인의 태도를 결정하는 것은 매우 중요하다.
이 책에는 사장과 직원이 서로를 이해하고 결국에는 함께 힘을 합쳐 성과를 낼 수 있는 방식과 도구들을 담았다. 사장이라면 가장 먼저 기업의 성장 단계에 맞는 리더십을 갖춰야 한다. 사업 초기에 살아남기 위해 갖춰야 할 생존의 리더십부터 사장 스스로 학습하고 노력하는 개인 리더십, 직원들과 소통하고 협업하는 관계 리더십, 커진 조직을 이끌기 위한 조직 리더십까지 4단계 리더십을 본인에 맞게 적용할 수 있다. 직원이라면 상사와 함께 시너지효과를 내며 일하고, 회사 생활에서 자기 가치를 키워갈 수 있는 팔로워십을 기를 수 있다.
김형곤 소장의 『사장학 수업』은 3권의 시리즈로 구성되어 있다. 1권에서는 사장이 되는 경로, 사장이 마주하게 된 다섯 개의 산을 넘는 법, 사장으로서 성장할 수 있는 학습 도구를 다루었다면 이번 2권에서는 사장의 4단계 리더십, 직원들의 팔로워십 그리고 마지막으로 사장과 직원 모두가 회사 생활을 가치 있게 보내기 위한 당부를 전한다. 지금보다 더 회사를 성장시키고 싶은 사장이라면 이 책을 통해 직원들과 공존하며 성과를 낼 수 있을 것이다.
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