회사나 관공서나 군대와 같은 공공단체에서 근무하는 사람들이 많다. 별탈없이 정년까지 근무하기 때문이다. 일반회사야 ‘사오정’, ‘오륙도’라고 해서 45살, 56세 조기퇴직하거나 또 재취업의 문을 두들겨야 하기 때문이다. <br /> 그런데 궁금한 게 있다. 도대체 이 사람들은 얼마나 높은 자리에 올라갈 수 있을까? 그렇다. 자신의 능력으로 감당할 수 없는 자리까지 올라간다. 연공서열제로 윗자리가 비면 시간만 지나면 승진을 하기 때문이다. 그렇기 때문에 결국 조직의 높은 자리는 무능력한 사람들로 가득 채워지게 된다는 말이다. <br /> 참 우습지 않은가? 이것이 캐나다의 심리학자 로렌스 피터가 주창한 피터의 법칙이다. 1969년 로렌 스피터교수가 발표한 경영이론이다.이 이론에 따르면 승진은 승진후보자의 숨진 후 직책에 관련된 능력보다는 현재 직무수행능력에 근거하여 이루어진다. 따라서 승진자는 현재 직무수행능력을 더 이상 수행할 수 없는 직책까지 직위가 올라가게 되고, 결국 무능하게된 상태로 고위직에 있게 된다는 것이다.<br /> 발라클라바(Balaclava) 전투는 능력이 없는 리더가 높이 올라갔을 때 얼마나 조직에 나쁜 영향을 주는지를 보여주는 아주 좋은 예다.<br /> 발라클라바 전투는 크림 전쟁 당시인 1854년 10월 영국과 러시아가 벌인 전투이다. 당시 영국은 돈을 주고 벼슬을 사는 것이 법적으로 허용이 되었기 때문에 그저 과시하기를 좋아하는 귀족들이 장교 직을 돈으로 샀다.<br /> 자신의 부대가 분명히 패배할 것임을 앎에도 불구하고 총사령관의 명령이라고 루컨 경과 카디건 경은 곧이곧대로 이행했다.잘못을 알고도 ‘노(No)’라고 말할 수 없는 리더는 이미 리더가 아니다. 때로 적(敵)보다 무서운 것은 내 편에 있는 무능한 지휘관이다.<br /> 그러면 전쟁영웅 김영옥은 어떤가? 유럽전선과 한국전선에서 수많은 전투를 치렸는데 과연 어떤 리더십을 발휘하였는가를 살펴 본다.