이 책은 일본에서 50여년간 경영 컨설턴트로서 활동한 필자의 경험을 바탕으로 사장·CEO가 익혀두어야 할 실무를 정리한 일종의 사장학 지침서라고 할 수 있다. 이 책에서 저자가 주장하는 핵심은 “당연히 해야 할 일을 하면 기업을 성장시킬 수 있다”는 것이다. 즉, 성공한 기업과 성공하지 못한 기업을 경영한 사장의 차이점은 “사장으로서 당연히 해야 할 일”을 하느냐 하지 못하느냐에 있다는 것이다. 한 기업을 경영하는 최고 경영자라고 해서 실무에 무관심한 채 경기 동향, 전망, 사업 구상 등 큰 그림만 그리려다가는 경영에 실패할 수 있다는 점에 주의할 것을 주문하고 있다. 경영 전략의 구상도 중요하지만 경영 실무의 흐름을 꿰고 사장으로서 처리해야 할 업무를 착실하게 처리하는 것만으로도 안정적인 기업 경영이 가능하므로 경영 관리 전반에 걸쳐서 실무를 익히고 실천하는 사장의 자세야말로 기업을 성장시키는 밑거름이 된다는 점을 사례 중심으로 알기 쉽게 설명하면서 행동 원칙을 제시하고 있다.