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급진 거북이
- 글쓴이
- 윤정구 저
- 출판사
- 잉걸북스
- 출판일
- 2024년 12월 4일
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저자
윤정구
이화여자대학교 경영대학 인사조직전략 명예교수이다. 미국 아이오와 대학교에서 박사학위를 받았고, 20년간 미국 코넬 대학교 조직행동학과 겸임교수로 집단동학 연구를 수행해 왔다. (사)대한리더십학회 회장, (사)한국조직경영개발학회 회장, (사)한국공정거래학회 부회장, 국회 인재육성포럼 자문교수, 정부 성별영향평가 위원으로 봉사했다. 대한민국의 근원적 변화를 열망하는 리더십 크루들과 함께 지난 13년 동안 24기에 걸쳐 사회적 리더를 발굴하고 육성하는 사회공헌 프로그램 ‘진성리더십 아카데미’를 운영해 오고 있다.
문화체육관광부 우수학술도서에 저서인 『100년 기업의 변화경영』이 선정되었고, 세종도서 교양부문에 『황금수도꼭지: 목적경영이 만들어낸 기적』과 『여성은 전략적 파트너인가: 초연결 디지털 시대 성다양성 내러티브』가 선정되었다. 이외에도 대한민국 리더십의 표준을 제시한 『진성리더십』과 진성리더의 변화 및 경영전략을 담은 『급진 거북이: 진성리더의 변화전략』, 『초뷰카 시대 지속가능성의 실험실: atomy(애터미)』, 『기업시민의 길: 되기와 만들기』(공저)를 출간했다. 영문 저서로는 미국 러셀 세이지 재단에서 출간되어 미국사회학회 제임스 콜먼 학술도서상을 수상한 『Social Commitments in a Depersonalized World』(공저)와 영국 케임브리지 대학교 출판부에서 출간한 『Order on the Edge of Chaos』(공저)가 있다. 지금은 진성리더십, ESG 거버넌스, 문화 및 조직설계, 여성 인재 육성, 뇌행동 동학 등을 연구하며, 공정성을 넘어선 공의(公義)가 한국 사회의 지속가능성을 어떻게 되살릴 수 있는지에 천착하고 있다.
문화체육관광부 우수학술도서에 저서인 『100년 기업의 변화경영』이 선정되었고, 세종도서 교양부문에 『황금수도꼭지: 목적경영이 만들어낸 기적』과 『여성은 전략적 파트너인가: 초연결 디지털 시대 성다양성 내러티브』가 선정되었다. 이외에도 대한민국 리더십의 표준을 제시한 『진성리더십』과 진성리더의 변화 및 경영전략을 담은 『급진 거북이: 진성리더의 변화전략』, 『초뷰카 시대 지속가능성의 실험실: atomy(애터미)』, 『기업시민의 길: 되기와 만들기』(공저)를 출간했다. 영문 저서로는 미국 러셀 세이지 재단에서 출간되어 미국사회학회 제임스 콜먼 학술도서상을 수상한 『Social Commitments in a Depersonalized World』(공저)와 영국 케임브리지 대학교 출판부에서 출간한 『Order on the Edge of Chaos』(공저)가 있다. 지금은 진성리더십, ESG 거버넌스, 문화 및 조직설계, 여성 인재 육성, 뇌행동 동학 등을 연구하며, 공정성을 넘어선 공의(公義)가 한국 사회의 지속가능성을 어떻게 되살릴 수 있는지에 천착하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
* 리더들을 위한 희망의 등대 같은 책 *
근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 성공전략
사례를 쉽고 깊이 있게 풀어낸 경제경영서의 최고 역작
‘급진 거북이’는 근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 전략을 구비하는 것을 뜻한다. 이 책은 진성리더(Authentic Leader)의 변화전략인 급진 거북이(Radical Tortoise/Tempered Radical) 전략을 소개하고 있다. 진성리더란 공유된 존재목적에 대한 진실성으로 구성원과 자신을 임파워먼트시키고 실제로 구성원과 협업으로 존재목적을 실현해서 근원적 변화를 만드는 리더다. 리더십의 스타일과 스킬이 아무리 뛰어나다고 해도 스타일과 스킬을 동원해 약속한 변화를 실현하지 못한다면 진성리더가 아니다.
진성리더는 근원적 변화를 실현하기 위해서 급진 거북이라는 전략을 쓴다. 급진 거북이는 공유된 존재목적에 대한 믿음과 신조에서는 기회비용을 계산하지 않고 과격한 헌신을 보인다. 반면, 반복된 과제를 통해 변화를 실현하는 방식은 지금 능력으로 할 수 있는 것, 지금 당장 할 수 있는 것, 가진 것만 가지고 시작할 수 있는 작은 울타리를 정해 놓고 이 울타리 안에서 거북이처럼 사부작사부작 우보천리(牛步千里)하는 방식으로 성공 사례를 만든다. 성공 사례를 엮어 시스템 운동장을 만들고 점점 울타리를 넓히는 전략이다.
이 책에서는 급진 거북이의 4가지 미시적 전략과 4가지 거시적 전략의 수많은 성공 사례를 소개한다. 미시적 전략은 변화 시작을 위한 초깃값을 만들어내는 쇄빙선(碎氷船/icebreaker) 전략이다. 거시적 전략은 변화 프로젝트의 반복을 통해 어느 정도 의미 있는 차이를 만들었을 때 이 차이를 굳히고 변화를 마무리하는 전략이다.
책의 인세는 (사)한국조직경영개발학회(회장 이창준)의 사업을 위해 사용된다. 학회는 더 높은 곳에 세워진 더 평평한 운동장을 후세에게 남겨준다는 천의 고원이라는 미션 사업을 위해 "인간개발(Human Development)", "조직개발(Organizational Development)", "사회개발(Social Development)"을 연구하고 관련된 사업을 진행하고 있다. 또한 학회는 진성리더십 아카데미를 통해 진성리더를 개발 육성하는 프로그램을 지난 10년간 무료로 진행해왔다.
근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 성공전략
사례를 쉽고 깊이 있게 풀어낸 경제경영서의 최고 역작
‘급진 거북이’는 근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 전략을 구비하는 것을 뜻한다. 이 책은 진성리더(Authentic Leader)의 변화전략인 급진 거북이(Radical Tortoise/Tempered Radical) 전략을 소개하고 있다. 진성리더란 공유된 존재목적에 대한 진실성으로 구성원과 자신을 임파워먼트시키고 실제로 구성원과 협업으로 존재목적을 실현해서 근원적 변화를 만드는 리더다. 리더십의 스타일과 스킬이 아무리 뛰어나다고 해도 스타일과 스킬을 동원해 약속한 변화를 실현하지 못한다면 진성리더가 아니다.
진성리더는 근원적 변화를 실현하기 위해서 급진 거북이라는 전략을 쓴다. 급진 거북이는 공유된 존재목적에 대한 믿음과 신조에서는 기회비용을 계산하지 않고 과격한 헌신을 보인다. 반면, 반복된 과제를 통해 변화를 실현하는 방식은 지금 능력으로 할 수 있는 것, 지금 당장 할 수 있는 것, 가진 것만 가지고 시작할 수 있는 작은 울타리를 정해 놓고 이 울타리 안에서 거북이처럼 사부작사부작 우보천리(牛步千里)하는 방식으로 성공 사례를 만든다. 성공 사례를 엮어 시스템 운동장을 만들고 점점 울타리를 넓히는 전략이다.
이 책에서는 급진 거북이의 4가지 미시적 전략과 4가지 거시적 전략의 수많은 성공 사례를 소개한다. 미시적 전략은 변화 시작을 위한 초깃값을 만들어내는 쇄빙선(碎氷船/icebreaker) 전략이다. 거시적 전략은 변화 프로젝트의 반복을 통해 어느 정도 의미 있는 차이를 만들었을 때 이 차이를 굳히고 변화를 마무리하는 전략이다.
책의 인세는 (사)한국조직경영개발학회(회장 이창준)의 사업을 위해 사용된다. 학회는 더 높은 곳에 세워진 더 평평한 운동장을 후세에게 남겨준다는 천의 고원이라는 미션 사업을 위해 "인간개발(Human Development)", "조직개발(Organizational Development)", "사회개발(Social Development)"을 연구하고 관련된 사업을 진행하고 있다. 또한 학회는 진성리더십 아카데미를 통해 진성리더를 개발 육성하는 프로그램을 지난 10년간 무료로 진행해왔다.
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