리더십을 기술을 개발하고자 하는 중간 관리자를 위한 지침서. 관리자란 조직의 목표를 달성하기 위해 일을 하지만, 리더는 새로운 목표를 세우거나 기존 목표를 수정하여 새로운 방향을 설정해 준다. 우리가 알고 있는 대단한 리더들은 모두 감탄할 만한 특징을 가지고 있다. 이것은 다른 사람들에게도 유익한 특징들인데 상식, 성실성, 용기, 자부심, 적응성, 영향력 등이 그것이다. 기본적인 자질과 더불어 리더는 할 일이 많고 그것을 소화해 내야 한다. 주어진 일만 하던 때와는 달리 게으르게 보이고 말도 안 듣는 직원들과 허구한 날 실적이 어떠니 성과가 어떠니 하며 쪼아대는 윗선들의 중간에서 자기 몫을 해내야 한다. 거기다가 프로젝트, 간부 회의, 인사 평가까지 하면 정말 슈퍼맨이 돼야 한다.

이 책은 회사에서의 리더의 역할을 상세히 정리해서 설명해준다. 비전 제시자로서, 문제 해결자로서, 팀 건설자로서, 관리자로서, 의사소통자로서, 권력 분배자로서, 연락자로서, 계획자로서, 리더로서의 리더의 역할과 강력한 관계를 만들고 매일 실행하고 발휘하는 ‘리더십 기술’을 알려 준다. 관리자로서 훌륭한 역할을 수행한 당신은 이제 스스로를 다음 단계로 끌어 올려야 한다.