- 책의 제목 -

어느날 한 잡지에서 나와있는 삽화(피사의 사탑처럼 동전이 비스듬히 넘어질듯 쌓여있는 모습)를 보고 선택해서 읽은 책이다. 그 삽화는 제목의 모든 것을 말해주는 것 같았다. 티핑포인트, 그래 어느 극의 한점을 가리키는 말이구나? 라고 생각했고 매우 호감이 갔다.

- 책은 어디 -

회사의 상사 한분이 잡담중에 “전에 사준 책은 다 읽었냐? 책 한권 사줄게”라고 해서 눈여겨 봐두었던 이 책을 사달라고 해서 득탬~했다. 얼마나 기쁘던지..ㅎ

- 책과 만남 -

“어?” 이 말이 가장 정확할거 같다. 왜냐면 내가 봤던 삽화와는 동떨어져 보이는 빨간색체에 디자인이라고는 전혀 되어 있지 않은 표지.. 그리고 안에 있는 글씨 크기는.. 정말.. 김구라의 “뭐야 이건?”을 나도 모르게 성대묘사를 내게 만들었다. 다 읽은 지금은 2주 정도 지하철에서 나와 함께해서인지 정감이 가지만..ㅎ

- 책의 내용 -

티핑포인트란 예기치 못한 일들이 갑자기 폭팔하는 바로 그 지점을 말한다.

티핑포인트는 아래와 같은 3가지 요소를 가지고 있다.

1. 소수의 법칙 - 유행은 아주 작은 소수에서 시작한다.

1) 컨넥터 : 나와 사회를 연결시켜 주는 한 사람.

2) 메이븐 : 정보를 수집하고 심화시켜 그 정보를 타인에게 전달하는 사람.

3) 세일즈맨 : 정보를 가지고 무엇인가를 하도록 하는 설득하는 사람.

2. 고착성 요소 : 어떠한 정보도 유행이 되기 위해선 사람의 관심을 고착시켜야 한다.

1) 정보의 수여자의 적극적인 참여 유도.

2) 메시지의 끊임업는 반복.

3) 정보 수여자의 관여도에 맞춤.

3. 상황의 힘 : 상황은 사람에게 어떠한 행동 혹은 말을 하게 하거나 변화 시킨다.

1) 상황이 바뀌면 영웅도 바뀐다.

2) 가장 사소한 것이 상황을 이끄는 주원인이다.

3) 상황이 행동을 결정한다.

4) 조그만 상황 변화가 전염성을 점화한다.

5) 점염력이 강한 집단을 잡아라

6) 효율적 집단은 150명이다.

- 책과 좋음 -

작가의 참신한 이론, 그리고 그 이론을 뒷 받침하는 사례들이 한데 잘 어울려져 있다. 또한 각 요소마다의 “연결점”을 만들어 각 요소가 따로가 아닌 하나의 관점에서 이해하도록 글을 쓴 것은 정말 탁월했다. 또한 책의 편집상의 “핵심”이라는 섹션을 두어 각 내용을 정리되어 있는 부분이 있어 보기 편하게 읽을 수 있고 나중에 찾아볼때도 편할 것 같다.

- 책과 부족 -

고착성 요소와 상황의 힘에 대한 체계적인 작가의 고찰이 없이 큰 제목만으로 뭉뚱그려 넣어놓은 느낌을 지울수가 없었다. 완벽에 가까운 소수의 법칙의 요소 부분을 보다가 이 부분을 보면, 아쉬움을 참지 못하게 된다. 그리고 마지막 2장을 사례로 넣은 부분이 이때까지 작가가 말한 이론들이 어떻게 적용되었는지가 초점이 아니라 그 사례에 억지로 넣은 느낌이 든다. 한 사례가 있는 장에선 새로운 이론이 나오기도 한다.

- 책에 느낌 -

잘만들다가 말았다. 좋은 이론과 좋은 큰 구성을 조금만 더 고민해보고 책을 만들었으면.. 하는 아쉬움이 크게 남는다. 어떤 이론을 만드는 것은 정말 중요하지만 그것을 어떻게 구성하고 정립하는지에 대한 고찰은 이론을 창립하는 것 만큼이나 중요하다고 느끼게 되었다. 책 초반에 느꼈던 좋은 감정이 아쉽게 날아가면서 다시 한번 책을 쓰는 작가는 독자와 정신적 호흡을 하는 것이라는 것을 느꼈다.

- 책의 인용 -

사람의 감정은 안쪽에서 바깥으로 나온다. 하지만 정서적인 감염은 그 반대도 가능하다고 암시한다. 만약 내가 당신을 미소 짓게 할 수 있다면 나는 당신을 행복하게 만들 수 있다. 만약 내가 당신을 찡그리게 만든다면 나는 당신을 슬프게 만들 수 있다. 이런 의미에서 감정은 바깥에서 안으로 들어간다. P. 94

만약 모든 영장류를 조사해 본다면 신대뇌피질이 클수록 집단의 평균적인 크기도 더 커진다는 사실을 알 수 있다. P. 177

만약 호모 사피엔스에게 적당한 신대뇌피질의 비율을 접속하면, 이 집단의 크기를 147.8 또는 약 150이라고 추측할 수 있다. P.178

고어 사의 버트 체이스는 말했다.

“사람들에게 이야기를 해주었을 때 그들이 보이는 첫 반응은 ‘세상에, 당신 회사 시스템은 혼란스럽게 들리는군요. 확실한 담당자가 없이 어떻게 무슨 일을 합니까’라는 것이죠. 하지만 그건 혼란이 아닙니다 그건 문제가 아니죠 당신이 그 안에서 일하지 않으면 인정하기 무척 어렵죠. 이건 다른 사람의 능력을 이해할 수 있다는 장점이 있지요. 내가 어디 가서 최선의 조언을 구해야 하는지 알 수 있단 의미죠. 사람들에 관한 지식이 있으면 그런 조언을 구할 수 있으니까요.” P. 188