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한계를 넘어서
- 글쓴이
- 엘리 골드렛 저
- 출판사
- 동양문고
- 출판일
- 2004년 10월 25일
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저자
엘리 골드렛
<포춘>으로부터 ‘비즈니스 업계의 대가’, <비즈니스 위크>로부터 ‘천재’라는 칭호를 받은 엘리 골드렛. 그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다. 그가 창시한 TOC(제약이론, Theory Of Constraints), OPT(최적 생산 기술, Optimized Production Technology), DBR(드럼-버퍼-로프, Drum-Buffer-Rope), 사고 프로세스(Thinking Process), CCPM(애로 사슬 프로젝트 관리, Critical Chain Project Management), 그 밖의 TOC 파생 도구 등등은 세계의 수많은 기업과 경제에 지대한 영향을 미쳤는데 현재는 경영학뿐 아니라 보건, 교육, 카운슬링, 정부, 농업, 자기 계발 등등 각종 분야에서 널리 쓰이고 있다.
엘리 골드렛은 텔아비브 대학에서 이학(理學) 학사 학위를, 바 일란 대학에서 이학 석사 학위 및 철학 박사 학위를 받았으며 경영학과 교육학에 관한 업적 외에도 의료기기에서 점적관개(點滴灌漑, drip irrigation), 온도 센서 등등 수많은 분야에 특허를 보유하고 있는 발명가이자 과학자이다. 저서로는 『더 골1(The Goal)』, 『더 골2(It’s Not Luck)』, 『한계를 넘어서(Critical Chain)』 등 10여 권이 있는데, 1984년에 출간한 대표작 『더 골1』은 35개국에서 1000만 부 이상 판매되었고, 전 세계 주요 경영대학에서는 지금도 필독 도서로 삼고 있다. 2011년 사망할 때까지 여러 분야의 TOC 개발을 위해 노력했던 엘리 골드렛은 다른 무엇보다도 타인의 생각을 유도해준 사상가로 앞으로도 오랫동안 기억될 것이다.
엘리 골드렛은 텔아비브 대학에서 이학(理學) 학사 학위를, 바 일란 대학에서 이학 석사 학위 및 철학 박사 학위를 받았으며 경영학과 교육학에 관한 업적 외에도 의료기기에서 점적관개(點滴灌漑, drip irrigation), 온도 센서 등등 수많은 분야에 특허를 보유하고 있는 발명가이자 과학자이다. 저서로는 『더 골1(The Goal)』, 『더 골2(It’s Not Luck)』, 『한계를 넘어서(Critical Chain)』 등 10여 권이 있는데, 1984년에 출간한 대표작 『더 골1』은 35개국에서 1000만 부 이상 판매되었고, 전 세계 주요 경영대학에서는 지금도 필독 도서로 삼고 있다. 2011년 사망할 때까지 여러 분야의 TOC 개발을 위해 노력했던 엘리 골드렛은 다른 무엇보다도 타인의 생각을 유도해준 사상가로 앞으로도 오랫동안 기억될 것이다.
책 소개
분야경제 경영
프로젝트. 크게는 인류 문명의 발달에 기여하고, 작게는 기업의 유ㆍ무형 자산 개발에 기여해 온 프로젝트는 그 역사가 유구하다. 그리고 지금 이 순간에도 국가나 기업의 장ㆍ단기 프로젝트에 매달려 안간힘을 쓰고 있는 사람들이 많을 것이다. 이미 10여 년 전부터 소비 심리 변화의 주기가 짧아지고, 더불어 소품종 대량 생산에서 다품종 소량 생산 시대로 접어들면서 소비자에 대한 기업의 대응 주기도 그 만큼 속도를 더하게 되었다. 이는 곧 제품 개발에서 출시에 이르기까지의 프로젝트 수행 속도가 그 만큼 빨라졌다는 것을 의미하며, 실제로 각 기업들은 속도 경영에 전력을 다하고 있는 실정이다.
이 책은 이처럼 변화한 환경에 적용 가능한 새로운 프로젝트 관리 방법을 제시한다. 이는 MBA 과정의 필독서로 지정되어 미국에서만 300만부의 판매부수를 올린 『더 골(The Goal)』의 저자 골드랫 박사가 창안해, GM, 마이크로 소프트 등 세계 유수의 기업들의 업무 개선에 공헌해 온 TOC(제약이론)에 근거한 차세대 프로젝트 관리 기법이다. 이미 미국에서는 GE, GM, 보잉, 미 공군, Harris 반도체 등 100여 개 업체에서 이미 성공을 거두었고, 유럽과 일본의 기업체들도 TOC이론의 많은 도움을 받고 있다.
대부분의 프로젝트 중에서 약 30%가 완료 이전에 취소되거나 완료되는 것 중에서 약 75%가 예정 일자를 초과하며, 애초 예산의 190% 정도의 비용이 소요된다. 이 책은 이런 프로젝트의 일반적인 특징이라 여겨졌던 것을 납기 내에 또는 그보다 빨리, 그리고 예산 범위 내에서 완벽하게 마무리하는 최신 TOC 기법을 소개한다.
이 책은 이처럼 변화한 환경에 적용 가능한 새로운 프로젝트 관리 방법을 제시한다. 이는 MBA 과정의 필독서로 지정되어 미국에서만 300만부의 판매부수를 올린 『더 골(The Goal)』의 저자 골드랫 박사가 창안해, GM, 마이크로 소프트 등 세계 유수의 기업들의 업무 개선에 공헌해 온 TOC(제약이론)에 근거한 차세대 프로젝트 관리 기법이다. 이미 미국에서는 GE, GM, 보잉, 미 공군, Harris 반도체 등 100여 개 업체에서 이미 성공을 거두었고, 유럽과 일본의 기업체들도 TOC이론의 많은 도움을 받고 있다.
대부분의 프로젝트 중에서 약 30%가 완료 이전에 취소되거나 완료되는 것 중에서 약 75%가 예정 일자를 초과하며, 애초 예산의 190% 정도의 비용이 소요된다. 이 책은 이런 프로젝트의 일반적인 특징이라 여겨졌던 것을 납기 내에 또는 그보다 빨리, 그리고 예산 범위 내에서 완벽하게 마무리하는 최신 TOC 기법을 소개한다.
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