기업이 영속성을 추구하거나 혹은 성장을 지향하는 것은 결코 서로 대립하는 개념이 아니다. 하지만 기업의 경영자의 경우는 두 가지의 경영 이념과 선택을 한다는 것을 의미한다. 전문 경영인으로서 그의 사명은 모험이 아니라 ‘안정적인 성장’을 추진하는 것이다. 하지만 기업가로서의 진정한 사명은 기업이 현재 가지고 있는 자원을 충분히 활용하여 더욱 큰 규모로 발전시키는 ‘성장 경영’을 추진하는 것이다. 물론 이러한 모험적인 시도는 기업을 위험에 빠뜨릴 수도 있다. ‘성장 경영’이 줄곧 내세우는 주장은, 결국 ‘안정적인 경영’의 주류를 이루는 경영 이념에 대하여 도전하는 것이다.

현재 세계에서 가장 성공적인 기업의 성장 과정을 살펴보더라도 성장 위주의 경영이 기업의 입장에서 볼 때 경쟁력을 유지하는 유일한 방법이라는 것을 엿볼 수 있다. 하지만 중국 기업은 규모나 경쟁력 면에서 다국적 기업에 비해 훨씬 뒤떨어져 있다. 중국 기업이 성장하지 못하는 근본적인 원인은 경영 철학과 관리 능력에 있다고 본다.

이 책은 ‘기업의 성장’이라는 주제를 놓고 새로운 시각과 지식으로, 수백 개에 이르는 세계 유명 기업의 성장 사례를 분석하였다. 그리고 성장 과정상의 문제를 성장 지향의 정신, 적극적인 실천, 시장의 외부요소, 성장하는 기업 문화, 경계해야 할 금기 사항 등 5개 부분으로 나누었다. 또한 저자가 오랫동안 기업의 경영 활동에 몸담고 있었으므로, 시장과 기업 경쟁력 또는 기업 성장의 문제점에 대하여 이해가 깊다. 이 책은 중국 기업의 경영자가 기업의 경영에 대해 세밀하게 연구 분석한 결과물로서, 주로 중국 기업의 성장 및 관리상의 치명적인 문제점에 대해 솔직하게 지적하고 있다.