경제 성장기의 기업들은 효과적인 자본 투입이나 상품과 서비스의 품질, 안정적 공급 능력 등 인프라 구축에 집중해왔다. 그러나 성숙 시장의 기업들은 이를 뛰어넘어야 성공할 수 있게 되었다. 그만큼 전략의 차별성과 우월성이 절실해진 것이다. 즉, 현대 기업의 생존 핵심은 브랜드, 비즈니스 모델, 컨셉, 가치 창조 등의 전략적 측면에서 경쟁우위를 점유하는 것이다. 그렇다면 무엇이 경쟁우위를 높이고 살아남을 수 있는 조건이 될 것인가? 그것은‘전략 유전자’의 질과 양이다. 즉 전략의 의미를 얼마나 잘 이해하고 있고, 자사의 강점을 기본으로 한 전략 경영이 습관적으로 전개되고 있는가 여부가 살아남을 수 있는 조건이다.

전략이라는 것은‘명확한 특징 포착’이다. 달리 말하면‘다른 회사와 무엇이 다른가?’‘다른 회사보다 우위에 있는 것은 무엇인가?’이다. 아무도 반대하지 않는 두루뭉술한 전략으로는 살아남을 수 없다.‘무엇이 다른가?’‘무엇이 우위에 있는가?’가 살아남을 수 있는 조건이다. 전략 기획은 이러한 차별화, 우위성을 찾아내 그것을 시나리오화하는 기술이다.

이 책은 거시적 전략 수립부터 전술적 실행을 위한 기획서 작성까지, 현장 실무에 즉시 적용할 수 있는 실전 지침서로 각각의 분석 도구, 전략 체계, 전략 양식을 자기 것으로 획득할 수 있도록 도와준다. 그러기 위해서는 우선 자신 있는 도구, 사용할 수 있는 도구를 하나 둘씩 길러가야 한다. 갑자기 모든 도구를 사용해 문서를 꽉 채우는 전략 시나리오를 세우기 전에 우선 각 장을 꼼꼼히 읽고 자기 것으로 만들어야 한다. 제대로 다루지 못하면 분석 도구나 양식은 의미가 없다. 하나라도 제대로 다루는 것이 전략 기술이기 때문이다. 전략 기술이야말로 기업의 생존을 위한 중핵적 기술(코어 컨피던스)이자 기업인의 생존을 위한 전략적 행동 특성(컨피덴시)이다.