본 '관리회계' 제2판은 회계원리와 원가회계를 학습한 독자들이 조직에서 발생되는 원가의 중요성을 터득하여, 조직이 전략적 경영활동을 수행함에 있어 다양한 의사결정에 필요한 정보를 마련하고, 경영통제시스템 하에서 성과관리의 중요성을 파악할 수 있도록 다음과 같이 구성되었다.
첫째로, 제1부에서는 관리회계의 기초를, 제2부에서는 조직에서의 경제적 의사결정과 경영통제시스템 및 성과를 학습할 수 있도록 그 내용을 담아내었다. 이는 독자들이 조직 내부의 관리회계시스템을 전반적으로 이해하고 다양한 의사결정과 함께 성과관리를 폭넓게 파악할 수 있기 위함이다.
둘째로, 제1장과 제2장에서는 회계전문가의 역할 그리고 종합예산편성과 책임회계에 대하여 배움으로써 조직에서 회계전문가의 역할을 파악하는 동시에 예산편성과 책무에 대해서도 간파할 수 있도록 하였다. 이는 영리조직은 물론이거니와 비영리조직에서도 회계전문가의 역할이 매우 중요해지고 있는 상황에서 관리회계의 기본체계를 학습할 수 있는 데 초점을 둔 것이다.
셋째로, 제3장과 제4장에서는 표준원가와 차이분석 그리고 재고자산가액 결정과 조업도분석을 학습함으로써 원가차이분석의 결과를 활용할 수 있도록 하고 나아가 각 원가계산 방법에 있어서의 영업이익 차이조정을 수행할 수 있음으로써 심도 있는 원가정보를 산출할 수 있는 능력을 배양할 수 있게 하였다. 이는 회계전문가가 해당 조직에 대하여 고도의 원가정보를 산출함으로써 의사결정의 질을 높일 수 있기 위함이다.
넷째로, 제5장과 제6장에서는 단기의사결정과 관련원가분석 그리고 자본예산편성과 원가분석에 대하여 공부함으로써 단기 및 장기 의사결정에서 원가정보가 어떠한 역할을 하는지를 파악한다. 즉 조직은 장, 단기 경영활동의 문제를 잘 해결할 수 있어야 하는데, 이는 해당 의사결정이 촌각을 다투는 사안들이 점증하고 있는 현대경영에서는 상당히 중요하게 부각되기 때문이다.
다섯째로, 제7장과 제8장에서는 경영통제시스템과 전략적 원가관리를 학습할 수 있는 내용을 배치하였다. 이를테면, 사내대체가격의 결정 그리고 가격결정과 원가관리에 대하여 보다 구체적으로 공부하고, 카이젠원가계산 및 제품수명주기원가계산 그리고 품질원가계산 및 제약이론 등 전략적 원가관리를 위한 내용에 대하여 배운다. 이는 현대조직은 생존전략에 초점을 맞추므로 그 어느 시기보다 전략적인 원가관리에 대한 중요성이 가중되므로 원가관련 의사결정의 효율과 효과를 높이기 위함이다.
여섯째로, 제9장과 제10장에서는 성과관리와 불확실성하에서의 의사결정을 학습할 수 있도록 해당 내용을 구성하였다. 이는 성과측정과 성과관리가 불가분의 관계를 맺고 있으므로 먼저 분권화 및 책임중심점을 공부하여 성과평가와 어떻게 연결되는지를 파악할 수 있는 것에 초점을 둔 것이다. 더욱이 현대 조직경영에서는 성과관리가 차지하는 비중이 상당히 높음을 감안하여 성과평가에 있어 보상의 기준을 새롭게 확충시켰다. 또한 불확실성 하에서의 의사결정과 회계정보에 대하여 다룸으로써 통합적인 성과관리시스템 하에서의 의사결정과 회계정보 역할에 대하여 배울 수 있는 기회를 제공한다.
현대 기업은 대부분 글로벌 경영을 가치로 삼아, 자원 고갈을 비롯한 기업 미래의 문제를 해결할 수 있는 장기계획 및 투자에 대하여 좋은 의사결정을 내려야 한다. 더불어 각종 리스크에 대비할 수 있는 조직 전반적 리스크 관리시스템(Enterprise Risk Management)을 구축하여 경영해야 되기 때문에 단순한 성과측정과 관리로는 좋은 조직을 만들지 못할 뿐만 아니라, 진정한 의미의 성과평가를 수행할 수 없을 것이다. 이를테면, 기업의 원가조차도 이제는 전략적으로 관리할 수 있어야 하고, 각 사안에 대비가 가능한 보다 유연한 조직시스템을 갖추어야만 그 생존이 가능하다는 판단이다. 따라서 본 교재에서는 이러한 의미를 살려서 전략적 원가관리, 자본예산편성과 경영통제시스템의 내용을 구성하였다. 곧 기업의 경영통제시스템은 어떻게 구축되며, 더불어 대체가격을 합리적으로 결정하는 방안은 무엇인지를 파악함으로써 회계학의 꽃이라고 할 수 있는 통합 성과관리시스템과 연결시킬 수 있는 능력을 키울 수 있도록 하였다.