업계의 선두주자가 되려고 하기보다는 완전히 새로운 영역을 창출하여 그 분야의 유일한 업체로 자리잡는 것이 더 낫다. 경쟁자가 없는 자신만의 카테고리를 창출하여 '카테고리 원' (category of one) 기업이 되는 것이다. 선두가 되는 것이 아니라 유일한 브랜드가 되는 것이 진정한 기업 차별화 전략이다. 문제는 '어떻게 자신만의 카테고리를 창출하여 유일한 브랜드가 될 것인가'이다. 유사한 제품과 서비스로 넘쳐나는 시장에서 어떻게 새로운 카테고리를 만들어 낼 것인가? 제품과 가격으로 경쟁하는 수많은 기업들 사이에서 경쟁을 허용치 않는 브랜드가 되기 위한 열쇠는 무엇인가?

이 책에서는 평범한 기업이 '카테고리 원' 기업으로 변모하기 위한 새로운 발상과 전략을 제시한다. 하지만 거창하고 대단한 제안을 내놓는 것은 아니라 실질적이고 검증된 전략으로 '카테고리 원' 기업이 되기 위한 7단계를 제시한다. 그리고 이러한 7단계를 거쳐 평범한 기업은 그 무엇으로도 대체될 수 없는 독보적인 존재로 변화한다. 즉, 평범함을 뛰어넘어 비교를 허용치 않는'카테고리 원' 브랜드로서의 위상을 갖게 되는 것이다. 이 책은 '카테고리 원' 기업에 관한 많은 사례들을 제공하고 있다. 구체적인 사례들은 이 기업들이 어떤 과정을 거쳐 '카테고리 원' 기업이 되었고, 이들 기업의 경영자들이 갖고 있는 리더십 원칙이 무엇인지를 잘 전해주고 있다.

에는 국내 브랜드 마케팅 전문가들인 역자들이 직접 쓴 국내 '카테고리 원' 브랜드에 대한 사례 연구가 수록되어 있다. 풀무원, CJ 다시다, 웅진코웨이, 해찬들, 삼성 애니콜, SK 엔크린, KTF Good Time 사례를 중심으로 이들 브랜드의 성공 요인에 대한 분석과 함께 '카테고리 원' CEO로서 휠라코리아 윤윤수 회장과의 인터뷰가 실려 있다.