맥킨지(McKinsey & Company)는 전세계 경영 컨설턴트들이 가장 선망하는 직장으로 그 이름만으로도 큰 값어치를 하는 것 같다. 우리나라에서도 꽤나 잘 알려진 덕에 맥킨지 관련 책들도 많이 출간되어 있다. 사실 그렇게 명성을 쌓은 이유중에 하나가 바로 그들의 일하는 방식, 즉 경영 컨설팅 방식이 잘 체계화 되어 있다는데 있지 않나 싶다.

맥킨지의 이름을 들어보고 좀 관심을 가져본 사람이라면, 경영 관련 필독서에 빠지지 않는 "로지컬 씽킹(Logical Communication Skill Training)"이란 책도 접해보았을 것이고, 미씨(MECE)니 쓰리씨(3C)니 하는 이야기도 한번쯤 들어보았을 것이다. 경영을 전공하지 않았지만 내가 하는 업무 중 하나도 컨설팅이기 때문에 이런 책들을 자주 접하게 된다. 물론 요새 왠만한 회사에서는 사고방식의 전환이나 문제해결 기법등을 가르쳐 주기 위해 필수 교육에 이런 책들을 읽고 실습하는 교육 과정을 만들기도 한다.

이 책은 올 해 중반에 나온 맥킨지 관련 책으로 최신판이다. 하지만 내용은 예전에 나왔던 다른 맥킨지 관련 책들과 유사하다. 이 책의 대표 저자인 오마에 겐이치는 세계적인 경영 컨설턴트이며 경제 평론가로 유명한 사람이다. 사실 오마에 겐이치가 쓴 경제, 경영 관련 책이 우리나라에 출간된 것들이 꽤 많다. 게다가 한국의 기업경영이나 경제구조 등에 쓴소리를 아끼지 않는 사람으로도 유명하다.

그가 맥킨지 관련 책의 저자가 된 것은 맥킨지 일본지사장으로 맥킨지의 명성을 일본에 뿌리내리게 한 장본인이기 때문이다. 책의 서문에서도 밝혔지만, 이 책은 그가 맥킨지에 입사한 신입사원들을 어떻게 유능한 컨설턴트로 육성시킬 수 있을까하는 고민에서 출발한 교육 커리큘럼의 산물이다. 대부분의 책 내용은 AS-IS와 TO-BE 사이의 GAP을 문제로 인식하고 이 문제를 분석한뒤 해결할 수 있는 기법을 주로 소개하고 있다.

사실 이 책은 나에게 그리 큰 도움이 되지 못했다. 이미 알고 있는 내용이 대부분이었기 때문이다. 다만 추밀하게 실천하지 못하고 있기에 다시 한번 상기시켜주는 정도의 효과를 보았을 뿐이다. 그래도 이제 막 사회생활을 시작한 사람들에게는 훌륭한 깨달음을 줄 수 있을만한 책이다. 이 책을 읽고 청와대와 북악산이 한눈에 바라보이는 광화문 옆 파이낸스 센터 빌딩 27층으로 출근하고 싶은 사람들은 더 많은 책을 읽어보길 바란다.

- 2005/11/10 개인 블로그 작성 -