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ESG 전략 마스터 클래스 : 밸류업과 의무공시 컨버전 실전 가이드
- 글쓴이
- 손기원 저
- 출판사
- BOOKK(부크크)
- 출판일
- 2025년 8월 19일
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저자
손기원
ESG 공시 전략 인증 통합 설계자
현) 대주회계법인 부대표(ESG TF Leader)
현) 공인회계사, 철학박사, 온실가스관리기사
현) (사)네스트, 환경사회전환협의회 회장(2026~)
현) 한국내부통제협회 부회장(2025~)
현) 카이스트 ESG 최고경영자과정 강의(2024~)
현) 서강대 경제대학원 ESG경제 전공 강의(2024~)
현) 상장회사협의회, 삼성전자 및 협력사 등 강의(2023~)
현) ESG 경제 자문위원 겸 칼럼니스트(2025~)
현) 경기도 환경보전기금 운용심의위원회 위원(2025~)
현) (사)국제인공지능윤리협회 인공지능ESG위원장(2023~)
한양대 경영학사 및 동 대학원 경영학석사
성균관대 유학대학원 문학석사(한국사상 전공)
성균관대대학원철학박사(박사논문: 경영의새로운패러다임연구)
서울대과학기술산업융합최고전략과정수료(최우수논문상)
저서 ‘ESG전략마스터클래스’, ‘ESG공시기준과전략2025’, ‘탄소회계와ESG공시2024’, ‘ESG경영실무’ 外
컨설팅 _삼성전자 협력사, 한전 자회사, 상장 바이오 기업 등
기업체, 공공기관 ESG 전략, 환경경영 전략, 재무공시, 인증, 평가대응,
지표 수립(KPI) 및 지표 정의, 데이터 산출 정의서 등 컨설팅 다수 수행
현) 대주회계법인 부대표(ESG TF Leader)
현) 공인회계사, 철학박사, 온실가스관리기사
현) (사)네스트, 환경사회전환협의회 회장(2026~)
현) 한국내부통제협회 부회장(2025~)
현) 카이스트 ESG 최고경영자과정 강의(2024~)
현) 서강대 경제대학원 ESG경제 전공 강의(2024~)
현) 상장회사협의회, 삼성전자 및 협력사 등 강의(2023~)
현) ESG 경제 자문위원 겸 칼럼니스트(2025~)
현) 경기도 환경보전기금 운용심의위원회 위원(2025~)
현) (사)국제인공지능윤리협회 인공지능ESG위원장(2023~)
한양대 경영학사 및 동 대학원 경영학석사
성균관대 유학대학원 문학석사(한국사상 전공)
성균관대대학원철학박사(박사논문: 경영의새로운패러다임연구)
서울대과학기술산업융합최고전략과정수료(최우수논문상)
저서 ‘ESG전략마스터클래스’, ‘ESG공시기준과전략2025’, ‘탄소회계와ESG공시2024’, ‘ESG경영실무’ 外
컨설팅 _삼성전자 협력사, 한전 자회사, 상장 바이오 기업 등
기업체, 공공기관 ESG 전략, 환경경영 전략, 재무공시, 인증, 평가대응,
지표 수립(KPI) 및 지표 정의, 데이터 산출 정의서 등 컨설팅 다수 수행
책 소개
분야경제 경영
이 책은 ESG 전략이 의무공시 체계에 부합하고 기업가치(Value-Up)의 실질적 도구로 작동할 수 있도록, 전략 설계와 실행력 확보 방안을 제시하는 실전 안내서이다.
2025년 현재, 유럽연합(EU)의 유럽 지속가능성 보고기준(ESRS), 국제지속가능성기준위원회(ISSB)의 IFRS S1·S2, 한국의 KSSB 기준 등이 시행됨에 따라, ESG 공시는 더 이상 선택이 아닌 의무 기반의 통합공시 체계로 전환되고 있다. EU 상장기업 약 600여 곳이 이미 ESRS 공시를 완료했으며, 한국 역시 ESG 공시 의무화 로드맵의 공식화가 목전에 다가왔다. 이러한 흐름은 단순한 ‘공시의 기술’을 넘어, 기업의 ESG 전략(S)을 공시(D)와 성과(P)로 연결하고 유기적인 흐름으로 정렬(alignment)할 것을 요구한다.
지금까지 대부분의 한국 기업이 준용해 온 GRI(Global Reporting Initiative) 기준은 '전략' 관련 공시 요구가 매우 제한적이었다. 최고경영진의 역할(2-12), 지속가능성 전략에 대한 진술(2-22) 수준에 머물며, 전환계획이나 회복력 분석, 재무 영향 등 실제 전략 구조를 체계적으로 요구하지는 않는다. 반면, ESRS와 ISSB는 ESG 전략을 공시의 중심축으로 삼아 ▲전환 전략(Transition Plan), ▲기후 회복력(Resilience) 분석, ▲재무적 영향(Financial Impacts) 등 고도화된 전략 공시를 중심에 두고 있다. 이에 따라 GRI 기반 보고서를 유지하는 기업은 의무공시 전환에 대응하기 위해 ‘전략 기반 뉴노멀 공시 체계로의 컨버전(Conversion)’이 무엇보다 시급하다.
이 책은 ESG 전략이 선언에 그치지 않고, 기업가치(Value-Up)와 의무공시 대응이라는 두 축을 동시에 달성하기 위한 전략적 전환(conversion)의 실전 안내서로 기능하도록 구체적 구조와 국내외 대표기업의 사례를 제시하였다.
2025년 현재, 유럽연합(EU)의 유럽 지속가능성 보고기준(ESRS), 국제지속가능성기준위원회(ISSB)의 IFRS S1·S2, 한국의 KSSB 기준 등이 시행됨에 따라, ESG 공시는 더 이상 선택이 아닌 의무 기반의 통합공시 체계로 전환되고 있다. EU 상장기업 약 600여 곳이 이미 ESRS 공시를 완료했으며, 한국 역시 ESG 공시 의무화 로드맵의 공식화가 목전에 다가왔다. 이러한 흐름은 단순한 ‘공시의 기술’을 넘어, 기업의 ESG 전략(S)을 공시(D)와 성과(P)로 연결하고 유기적인 흐름으로 정렬(alignment)할 것을 요구한다.
지금까지 대부분의 한국 기업이 준용해 온 GRI(Global Reporting Initiative) 기준은 '전략' 관련 공시 요구가 매우 제한적이었다. 최고경영진의 역할(2-12), 지속가능성 전략에 대한 진술(2-22) 수준에 머물며, 전환계획이나 회복력 분석, 재무 영향 등 실제 전략 구조를 체계적으로 요구하지는 않는다. 반면, ESRS와 ISSB는 ESG 전략을 공시의 중심축으로 삼아 ▲전환 전략(Transition Plan), ▲기후 회복력(Resilience) 분석, ▲재무적 영향(Financial Impacts) 등 고도화된 전략 공시를 중심에 두고 있다. 이에 따라 GRI 기반 보고서를 유지하는 기업은 의무공시 전환에 대응하기 위해 ‘전략 기반 뉴노멀 공시 체계로의 컨버전(Conversion)’이 무엇보다 시급하다.
이 책은 ESG 전략이 선언에 그치지 않고, 기업가치(Value-Up)와 의무공시 대응이라는 두 축을 동시에 달성하기 위한 전략적 전환(conversion)의 실전 안내서로 기능하도록 구체적 구조와 국내외 대표기업의 사례를 제시하였다.
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