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21세기 경영학
- 글쓴이
- 지호준 저
- 출판사
- 집현재
- 출판일
- 2015년 2월 6일
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저자
지호준
서울대학교 경제학과를 졸업하고 San Francisco State Univ. MIB(Management of Interna-tional Banking)과정을 수료하였으며, 국민대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 대우그룹 기획조정실 전략계획부에서 근무하였으며, 대우경제연구소에서 오랜 연구활동을 하였다. 또한 정부의 유럽통합대책위원회 금융부문위원으로 참가하였으며, 삼지반도체 경영고문을 지냈다.
국립안동대학교 경영학과 교수 겸 한국금융연구원 파견교 수로 활동한 바 있다. 주요 저서와 논문을 보면 「한국책략 - 세계경제전쟁에서 한국이 이기는 길」(범문사, 1993),「환위험관리」(경문사,2000),「M&A-기업인수ㆍ합병」(법문사, 2001), 「국제재무관리」(경문사, 2000), “Precedence and Exogeneity of Oil to the Stock Markets”(Seoul Journal of Business, Fall 1996), “금융기관별 서비스경쟁우위 에 관한 연구”(재무관리연구, 1997.10), “금융겸업주의는 전업주의보다 우월한가?”(경영 학연구, 1998. 5), “주식, 채권, 부동산시장의 경기순환관계”(경영학연구, 1999. 1), “우리나라 증권회사의 지식경영 실태 및 바람직한 모형”(경영연구, 1999. 11) 등 10여년간 9권의 저서와 60여편의 논문을 발표하였다.
국립안동대학교 경영학과 교수 겸 한국금융연구원 파견교 수로 활동한 바 있다. 주요 저서와 논문을 보면 「한국책략 - 세계경제전쟁에서 한국이 이기는 길」(범문사, 1993),「환위험관리」(경문사,2000),「M&A-기업인수ㆍ합병」(법문사, 2001), 「국제재무관리」(경문사, 2000), “Precedence and Exogeneity of Oil to the Stock Markets”(Seoul Journal of Business, Fall 1996), “금융기관별 서비스경쟁우위 에 관한 연구”(재무관리연구, 1997.10), “금융겸업주의는 전업주의보다 우월한가?”(경영 학연구, 1998. 5), “주식, 채권, 부동산시장의 경기순환관계”(경영학연구, 1999. 1), “우리나라 증권회사의 지식경영 실태 및 바람직한 모형”(경영연구, 1999. 11) 등 10여년간 9권의 저서와 60여편의 논문을 발표하였다.
책 소개
분야대학교재
경영마인드(business mind)는 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성(Doing better things)과 효율성(Doing things better)을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 의미한다.
의사소통(Communication)은 개인간이나 집단간에 생각이나 지식, 감정 등을 포함한 정보를 교환하여 공유하는 과정으로 효과적인 의사소통을 위해서는 귀로, 눈으로, 머리로, 가슴으로 그리고 몸으로 듣는 진정한 경청이 필요하다.
그럼에도 불구하고 우리는 언론매체를 통해 경영활동에서의 비도덕적 경영 행태를 눈과 귀가 아프도록 목격하고 있다.
이처럼 진정한 경영적 교양이 절실하게 요구되는 시점에서 「21세기 경영학」개정작업이 진행되었다. 제7판 개정작업은 제6판(2012년)과 동일하게 실제 사례를 중심으로 전개됨으로써 강의실과 경영현장에서 발생되는 갭(gap)들을 최소화 하도록 하였다. 이를 통해 현장에서 사장(死藏)되는 메아리성의 지식이 아니라 경영현장의 목소리를 생생하게 담은 경영의 큰 그릇이 되도록 노력하였다. --- 머리말 중에서
의사소통(Communication)은 개인간이나 집단간에 생각이나 지식, 감정 등을 포함한 정보를 교환하여 공유하는 과정으로 효과적인 의사소통을 위해서는 귀로, 눈으로, 머리로, 가슴으로 그리고 몸으로 듣는 진정한 경청이 필요하다.
그럼에도 불구하고 우리는 언론매체를 통해 경영활동에서의 비도덕적 경영 행태를 눈과 귀가 아프도록 목격하고 있다.
이처럼 진정한 경영적 교양이 절실하게 요구되는 시점에서 「21세기 경영학」개정작업이 진행되었다. 제7판 개정작업은 제6판(2012년)과 동일하게 실제 사례를 중심으로 전개됨으로써 강의실과 경영현장에서 발생되는 갭(gap)들을 최소화 하도록 하였다. 이를 통해 현장에서 사장(死藏)되는 메아리성의 지식이 아니라 경영현장의 목소리를 생생하게 담은 경영의 큰 그릇이 되도록 노력하였다. --- 머리말 중에서
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