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제5의 물결
- 글쓴이
- 김상범 저
- 출판사
- 푸른영토
- 출판일
- 2026년 1월 30일
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저자
김상범
경영학 박사이자 전문코치로, 한국영업전략연구소K_LAB 대표를 맡고 있다. 학문Academy, 현장 경험Business, 코칭Coaching 등 영업 분야에서 필요한 A, B, C를 모두 갖춘 국내 최고의 영업경영 전문가이자 4,000시간 이상의 CEO 및 임원 코칭 경험을 보유한 비즈니스 코칭 전문가다.
기업 임원으로서의 경험, 학자로서의 경험, 전문 코치로서의 경험을 결합해 기업의 영업 성과 창출에 기여하고, 국내 대기업에서 중소기업에 이르기까지 영업 혁신과 관련한 다양한 컨설팅과 코칭을 하였다. 최근에는 중견·중소기업의 영업 혁신에 특히 주력하고 있으며, 현장 밀착형 컨설팅과 코칭을 통해 실질적인 영업 성과로 이어지는 변화를 만들어가고 있다.
현재는 AI 시대 영업 조직의 근본적 문제로 기술보다 먼저 전략, 시스템, 현장 실행이 정렬되어야 한다는 통찰을 현장에서 직접 검증해오고 있으며, ‘AI는 엔진이 아니라 증폭 장치이며, 시스템이 갖춰진 조직에서는 성과를 키우고, 그렇지 않은 조직에서는 문제를 키운다’는 관점을 확인하고 있다.
이 문제를 영업 전략Strategic과 시스템Systematic, 과학적 활동 관리Scientific의 한 방향 정렬Aligning을 기반으로 한 ‘3S 솔루션’을 통해 풀어내고 있으며, 영업 경영 분야에서 이상적인 해법으로 인정받고 있다.
■ 주요 이력
· 한국영업전략연구소(K_LAB) 대표
· 서울과학종합대학원 영업혁신 MBA 주임교수 역임
· 4,000시간 이상 CEO 및 임원 대상 비즈니스 코칭
· 국내 대기업·중소기업 영업 혁신 컨설팅 다수 수행
· 기업 임원 경력 보유 (현장 영업 조직 운영 경험)
■ 저서
『잘되는 회사는 영업이 다르다』, 『영업관리 실전매뉴얼』
『하이퍼포머 프로파일』 외 다수
기업 임원으로서의 경험, 학자로서의 경험, 전문 코치로서의 경험을 결합해 기업의 영업 성과 창출에 기여하고, 국내 대기업에서 중소기업에 이르기까지 영업 혁신과 관련한 다양한 컨설팅과 코칭을 하였다. 최근에는 중견·중소기업의 영업 혁신에 특히 주력하고 있으며, 현장 밀착형 컨설팅과 코칭을 통해 실질적인 영업 성과로 이어지는 변화를 만들어가고 있다.
현재는 AI 시대 영업 조직의 근본적 문제로 기술보다 먼저 전략, 시스템, 현장 실행이 정렬되어야 한다는 통찰을 현장에서 직접 검증해오고 있으며, ‘AI는 엔진이 아니라 증폭 장치이며, 시스템이 갖춰진 조직에서는 성과를 키우고, 그렇지 않은 조직에서는 문제를 키운다’는 관점을 확인하고 있다.
이 문제를 영업 전략Strategic과 시스템Systematic, 과학적 활동 관리Scientific의 한 방향 정렬Aligning을 기반으로 한 ‘3S 솔루션’을 통해 풀어내고 있으며, 영업 경영 분야에서 이상적인 해법으로 인정받고 있다.
■ 주요 이력
· 한국영업전략연구소(K_LAB) 대표
· 서울과학종합대학원 영업혁신 MBA 주임교수 역임
· 4,000시간 이상 CEO 및 임원 대상 비즈니스 코칭
· 국내 대기업·중소기업 영업 혁신 컨설팅 다수 수행
· 기업 임원 경력 보유 (현장 영업 조직 운영 경험)
■ 저서
『잘되는 회사는 영업이 다르다』, 『영업관리 실전매뉴얼』
『하이퍼포머 프로파일』 외 다수
책 소개
분야인문
다섯 개의 파도 그리고 새로운 문명의 도래
AI·장수·기후·격차·1인경제의 다섯 파도에서
우리는 어떻게 살아남을 것인가?
2026년의 대한민국은 다섯 개의 거대한 문명 전환의 한가운데에 서 있다. 이 변화는 한 방향으로 오지 않는다. 다섯 개의 흐름이 동시에, 그리고 서로 얽히며 우리의 일상, 일, 인간관계, 그리고 가치의 좌표를 바꾸고 있다. AI가 진화할수록 일자리가 사라지고, 인간이 하는 ‘일’의 정의가 다시 쓰인다. 기계가 더 빠르고 더 정확해질수록 우리는 “무엇을 위해 일하는가”라는 오래된 질문 앞에 선다. ‘업業’은 생계를 넘어 존재의 의미로 바뀌고 있다.
앨빈 토플러는 『제3의 물결』에서 인류의 변화가 ‘파도처럼’ 찾아온다고 했다. 그의 말처럼 첫 번째는 농업혁명, 두 번째는 산업혁명, 세 번째는 정보혁명이었다. 그리고 21세기 초, 스마트폰이 만든 제4의 물결, ‘연결의 시대’를 우리는 이미 통과했다. 그러나 지금의 변화는 다르다. AI, 기후, 수명, 격차, FA, 다섯 개의 흐름이 동시에 밀려오며 인간의 삶과 사회의 구조를 근본부터 다시 쓰고 있다.
이러한 변화는 ‘파도’가 아니라 ‘문명’이다. 파도는 지나가지만, 문명은 남는다. 문명은 인간이 세상과 관계 맺는 방식이 바뀌는 총체적 전환이다. AI 문명은 사고의 질서를, 기후 문명은 생존의 질서를, 수명 문명은 인생의 질서를, 격차 문명은 사회의 질서를, FA 문명은 일의 질서를 다시 쓰고 있다. 이 다섯 개의 문명은 각각이 아니라 하나의 흐름이며, 인류에게 ‘어떻게 일하고, 배우고, 공존할 것인가’를 묻고 있다.
AI·장수·기후·격차·1인경제의 다섯 파도에서
우리는 어떻게 살아남을 것인가?
2026년의 대한민국은 다섯 개의 거대한 문명 전환의 한가운데에 서 있다. 이 변화는 한 방향으로 오지 않는다. 다섯 개의 흐름이 동시에, 그리고 서로 얽히며 우리의 일상, 일, 인간관계, 그리고 가치의 좌표를 바꾸고 있다. AI가 진화할수록 일자리가 사라지고, 인간이 하는 ‘일’의 정의가 다시 쓰인다. 기계가 더 빠르고 더 정확해질수록 우리는 “무엇을 위해 일하는가”라는 오래된 질문 앞에 선다. ‘업業’은 생계를 넘어 존재의 의미로 바뀌고 있다.
앨빈 토플러는 『제3의 물결』에서 인류의 변화가 ‘파도처럼’ 찾아온다고 했다. 그의 말처럼 첫 번째는 농업혁명, 두 번째는 산업혁명, 세 번째는 정보혁명이었다. 그리고 21세기 초, 스마트폰이 만든 제4의 물결, ‘연결의 시대’를 우리는 이미 통과했다. 그러나 지금의 변화는 다르다. AI, 기후, 수명, 격차, FA, 다섯 개의 흐름이 동시에 밀려오며 인간의 삶과 사회의 구조를 근본부터 다시 쓰고 있다.
이러한 변화는 ‘파도’가 아니라 ‘문명’이다. 파도는 지나가지만, 문명은 남는다. 문명은 인간이 세상과 관계 맺는 방식이 바뀌는 총체적 전환이다. AI 문명은 사고의 질서를, 기후 문명은 생존의 질서를, 수명 문명은 인생의 질서를, 격차 문명은 사회의 질서를, FA 문명은 일의 질서를 다시 쓰고 있다. 이 다섯 개의 문명은 각각이 아니라 하나의 흐름이며, 인류에게 ‘어떻게 일하고, 배우고, 공존할 것인가’를 묻고 있다.
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