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우리 회사 AI 전환, 어떻게 시작할까?
- 글쓴이
- 이근형 저
- 출판사
- 지식공감
- 출판일
- 2026년 3월 5일
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저자
이근형
디지털 기반의 비즈니스 혁신 전문가. 건축공학을 전공하고, BIM과 데이터를 활용한 건설경영 혁신을 주제로 박사학위를 취득하였다. 설계부터 시공, 운영에 이르기까지 여러 이해관계와 업무가 얽힌 산업 환경에서 디지털 혁신이 어떻게 구현될 수 있는지를 고민해 왔다.
이후 산업 전반에 디지털 혁신을 적용하기 위해 LG CNS의 사내 컨설팅 조직인 Entrue컨설팅에 합류하였다. 21년간 재직하며, LG그룹 지주사 및 계열사를 비롯해 제조, 건설, 유통 분야의 민간 기업과 공공기관을 고객으로 SCM, CRM, 스마트시티 등 다양한 분야의 사업 전략 수립과 업무 혁신 프로젝트를 수행하였다. 컨설팅 조직을 이끌며 AI, 클라우드, 분석·최적화 분야의 전문 컨설턴트를 육성하고, 다수의 혁신 과제를 주도해 왔다. 현재는 포스코이앤씨에서 CIO와 CDO를 거쳐 CISO로서 IT·데이터·AI·보안을 연계한 디지털 과제를 추진하고 있다. 신기술에 대한 이해와 다양한 산업에서의 경험, 그리고 현장에서 직접 부딪히며 쌓은 실행의 경험이 책의 토대가 되었다.
이후 산업 전반에 디지털 혁신을 적용하기 위해 LG CNS의 사내 컨설팅 조직인 Entrue컨설팅에 합류하였다. 21년간 재직하며, LG그룹 지주사 및 계열사를 비롯해 제조, 건설, 유통 분야의 민간 기업과 공공기관을 고객으로 SCM, CRM, 스마트시티 등 다양한 분야의 사업 전략 수립과 업무 혁신 프로젝트를 수행하였다. 컨설팅 조직을 이끌며 AI, 클라우드, 분석·최적화 분야의 전문 컨설턴트를 육성하고, 다수의 혁신 과제를 주도해 왔다. 현재는 포스코이앤씨에서 CIO와 CDO를 거쳐 CISO로서 IT·데이터·AI·보안을 연계한 디지털 과제를 추진하고 있다. 신기술에 대한 이해와 다양한 산업에서의 경험, 그리고 현장에서 직접 부딪히며 쌓은 실행의 경험이 책의 토대가 되었다.
책 소개
분야경제 경영
아무 AI나 써보고 포기할 것인가?
우리 회사에 맞는 AI 고르는 방법
챗GPT가 세상을 놀라게 하면서 사람들이 본격적으로 AI를 배우고 실무에 적용한 지도 4년 차, 우리는 AI를 잘 사용하고 있는가? 일상에서 AI의 신기한 기능을 가지고 노는 수준을 넘어 업무에서도 활용하기 시작한 지 오래다. 행동력이 빠른 사람은 여러 인공지능을 비교하고 혼용하면서 자연스럽게 이용한다. 반면 누군가는 개념과 용어만 대충 주워듣고 하나를 써보기도 버거워한다. 같은 시간이 흘렀는데 AI를 활용하는 수준은 저마다 다르다.
『우리 회사 AI 전환, 어떻게 시작할까?』는 AI를 일하는 방식 안에 어떻게 녹여야 하는가를 질문한다. 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티 등 인공지능의 종류는 많다. 이것들을 전부 활용해 보기란 쉽지 않다. 불량품을 찾아내는 AI에게 재고가 얼마나 있는지를 묻는다거나, 이미지를 생성하는 AI에게 회사에서만 아는 내용을 물으면 제대로 된 결과를 내놓을까? 직무에 따라 생성형 AI가 적합할 수도 있고, 맞춤형 AI가 잘 맞을 수도 있다.
이 책은 우리 회사에 맞는 AI를 찾는 시간을 단축해 준다. 저자는 AI를 선택하기 이전, 기업은 AI를 도구가 아니라 시스템으로 받아들여야 한다고 말한다. AI를 실험해 보는 기술이 아닌, 조직의 전략과 운영 방식을 결정하는 비즈니스 모델로 채택하는 것이 AX(AI Transformation)이다.
우리 회사에 맞는 AI 고르는 방법
챗GPT가 세상을 놀라게 하면서 사람들이 본격적으로 AI를 배우고 실무에 적용한 지도 4년 차, 우리는 AI를 잘 사용하고 있는가? 일상에서 AI의 신기한 기능을 가지고 노는 수준을 넘어 업무에서도 활용하기 시작한 지 오래다. 행동력이 빠른 사람은 여러 인공지능을 비교하고 혼용하면서 자연스럽게 이용한다. 반면 누군가는 개념과 용어만 대충 주워듣고 하나를 써보기도 버거워한다. 같은 시간이 흘렀는데 AI를 활용하는 수준은 저마다 다르다.
『우리 회사 AI 전환, 어떻게 시작할까?』는 AI를 일하는 방식 안에 어떻게 녹여야 하는가를 질문한다. 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티 등 인공지능의 종류는 많다. 이것들을 전부 활용해 보기란 쉽지 않다. 불량품을 찾아내는 AI에게 재고가 얼마나 있는지를 묻는다거나, 이미지를 생성하는 AI에게 회사에서만 아는 내용을 물으면 제대로 된 결과를 내놓을까? 직무에 따라 생성형 AI가 적합할 수도 있고, 맞춤형 AI가 잘 맞을 수도 있다.
이 책은 우리 회사에 맞는 AI를 찾는 시간을 단축해 준다. 저자는 AI를 선택하기 이전, 기업은 AI를 도구가 아니라 시스템으로 받아들여야 한다고 말한다. AI를 실험해 보는 기술이 아닌, 조직의 전략과 운영 방식을 결정하는 비즈니스 모델로 채택하는 것이 AX(AI Transformation)이다.
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