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[eBook] 태도로 승진합니다
글쓴이
이인재 저
출판사
한국사회적자본연구소
출판일
2026년 3월 5일
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저자

이미지

이인재

한국사회적자본연구소 대표. 1988년 행정고시 32회로 공직에 입문해 30여 년간 중앙과 지방, 공공과 민간을 넘나들며 대한민국 정책 최전선 현장에서 활약했다. 행정안전부 기획조정실장·지방행정정책관·전자정부국장 등 요직을 두루 거쳤고, 전라북도 기획관리실장·투자유치국장 등 역임시 지역 발전에 다수 공적을 남겼다. 특유의 일하는 방식 ‘집단지성과 전략적 사고’로 전례 없는 난제 해법을 설계하고 이끄는 데 일가견이 있으며, 예리한 정무감각으로 민감한 사안들을 수월하게 다루기로 정평났다. 현대중공업 조선소 군산 유치(2007), 희망근로사업(2009), 동해안 철책철거(2015), 지방재정 확충(2018) 등 모두가 불가능하다고 본 대형 난제들을 부드러우면서도 빠른 추진력으로 완수하면서, 경직된 관료 사회에서 보기 드문 발군의 문제해결 역량을 인정받았다. 서울대학교 영어교육학과와 행정대학원을 졸업하고 미국 서던캘리포니아대학교(USC)에서 집합행동과 사회적 자본을 주제로 행정학 박사학위를 받았다. 지금은 리더십과 조직혁신, 공공정책 분야 각계 리더들에게 문제해결 노하우를 전파하고 있다. 가끔은 아마추어 바리톤으로 무대에 오른다.

前 한국지방재정공제회 이사장
前 지방자치인재개발원 원장
前 행정안전부 일반직고위공무원
링크드인 칼럼 <태도로 승진합니다> 좋아요 100+
저서 『나는 공무원이 되고 싶다』(2014)
공저 『지방재정과 사회적 자본』(2022)

책 소개

분야CEO/비즈니스맨
35년차 베테랑 난제 해결사인 저자 이인재는 조직사회에 요구되는 태도를 윤리나 도덕이 아닌 “생존 기술”로 재해석하고, "AI 시대 필수 문제해결역량"으로 풀어낸다. AI가 거의 모든 인간 업무를 대신하는 환경에서도 성실·진실·겸손·공감·배려가 어떻게 인간만의 경쟁력이 될 수 있는지를 새로운 개념 정의와 실전 사례로 증명한다. 사회초년생이나 신입에게는 이 다섯 가지 태도를 통해 인정받고 성장하는 방법을, 초보 팀장이나 신임 임원에게는 MZ세대와의 마찰을 줄이고 태도 리더십을 조직에 이식하는 방법을 알려준다. 조직에서 성장이 정체된 사람들에게 태도적 역량 강화를 통해 일터에서 대체불가한 인재가 되는 법을 손에 쥐어준다.

직장인이라면 누구나 한 번쯤은 남에게 억울하게 밀려나는 순간을 겪는다. 같은 회사인데 누구는 승승장구하고 누구는 힘겨운 나날을 보낸다. 대부분 이를 운이나 사내 정치를 탓하며 체념하곤 한다. 하지만 35년간 공직 사회에서 거친 난제들을 도맡아 베테랑 ‘해결사’로 통하는 저자 이인재는 단언한다. 당신의 발목을 잡은 것도, 당신을 비상하게 할 결정적 한 끗도 결국은 ‘태도’에 있다. 저자는 태도를 뻔한 도덕적 권장사항이 아닌, 조직사회에서 지혜롭게 유능해지는 강력한 실전 전략으로 인식하도록 독자들을 이끈다.

이 책이 독자에게 주는 가장 큰 가치는 태도를 성품의 영역에서 성장 엔진의 영역으로 끌어올렸다는 데 있다. 저자는 성실, 진실, 겸손, 공감, 배려라는 5가지 덕목을 조직에서 성과를 만들어내는 구체적인 기술로 재정의한다. 예를 들어 이 책이 말하는 배려는 따뜻한 말 한마디 같은 것이 아니다. 상대방이 다음 업무를 하기 편하도록 고생을 미리 줄여주는 ‘지능적인 설계’다. 이러한 태도 설계는 AI가 업무의 80%를 대체하는 시대에, 알고리즘이 흉내 낼 수 없는 독보적이고 인간적인 프리미엄이 된다.

책은 지역 주민들의 60년 숙원 사업이었던 동해안 철책 철거부터 거대 기업 유치까지, 저자가 직접 몸으로 부딪치며 증명해낸 태도 변화 전략 성공사례들로 가득하다. 도무지 말이 통하지 않는 상대를 내 편으로 만드는 법. 결정적인 순간에 조직의 에너지를 나에게 집중시키는 법. 당장 내일 아침 회의실에서 써먹을 수 있는 실전 지침들이 손에 잡히는 사례들과 함께 제시된다.

이 책을 더욱 가치롭게 하는 것은 태도를 리더십에 접목하는 방법론을 제시한다는 점이다. 저자는 리더란 조직에 태도 소프트웨어를 설치하는 사람이라고 정의한다. 태도는 조직의 생산성을 좌우하는 소프트웨어임을 인식하는 리더는 조직원들에게 좋은 마음을 요구하기 전에 그들의 태도가 좋게 작동하는 방식을 구축해야 한다고 강조하며 그 구체적인 방법까지 제시한다.

『태도로 승진합니다』는 사회초년생부터 초보 팀장, 고위 임원에 이르기까지 누구라도 자기 위치에서 일하는 방식에 접목할 수 있는 실전 지침 보물창고다.

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