"요즘 그 회사에서는 AI 어떻게 쓰고 있습니까?"

최근 조찬 모임이나 경영진 미팅의 인사말은 이 한 문장으로 통일되었습니다. 겉으로는 챗GPT와 혁신을 논하며 고개를 끄덕이지만, 그 이면에는 차마 말하지 못한 짙은 불안감이 깔려 있습니다. AI의 발전 속도는 이미 인간의 인지 범위를 아득히 뛰어넘어 폭주하고 있고, 조직의 생존을 책임지는 리더들은 '이러다 순식간에 도태되는 것 아닌가' 하는 벼랑 끝의 위기감을 매일같이 마주합니다.

하지만 진짜 위기는 AI를 '모르는 것'이 아니라, AI를 잘못된 '방식'으로 도입하는 데 있습니다.

많은 기업이 겪는 패착은 다음과 같습니다.

도구에 집착하는 오류: 어떤 AI 툴이 좋은지만 찾다가 정작 조직의 체질 개선은 놓칩니다.

인력 중심의 관성: 매출이 늘면 사람을 더 뽑아야 한다는 과거의 방정식에 갇혀 AI 시대의 스케일아웃(Scale-out) 기회를 날려버립니다.

측정할 수 없는 마케팅: 검색 광고에 수억을 쓰면서도, 정작 ChatGPT가 우리 회사를 어떻게 정의하고 있는지는 전혀 모릅니다.

본서는 이러한 경영진의 초조함을 '확신'으로 바꿔줄 실무 지침서입니다. 단순히 기술을 설명하는 책이 아닙니다. AI라는 폭주하는 엔진을 우리 기업의 '운영 아키텍처'에 어떻게 이식할 것인지, 그리하여 **'사람이 늘지 않아도 이익이 폭증하는 구조'**를 어떻게 만들 것인지에 대한 설계도를 제시합니다.

이제 막연한 불안감을 거두십시오. 이 책의 마지막 장을 덮는 순간, 당신은 조찬 모임에서 "우리 회사는 AI를 어떻게 쓰고 있느냐"는 질문에 가장 명쾌하고도 서늘한 답변을 내놓는 리더가 되어 있을 것입니다.