허가를 받았다고 환자에게 닿는 것은 아니다. 신약과 의료기기는 보험 급여라는 문을 통과해야 병원에서 쓰이고, 환자의 부담 안에서 선택되며, 시장 진입이 실제 매출과 접근성으로 이어진다. 이 책은 그 마지막 문을 설계하는 헬스케어 리임버스먼트 매니저의 일을 직무 단위로 해설한다.

리임버스먼트 매니저는 제도와 숫자, 임상 근거와 가격 협상, 병원 채택과 청구 교육을 함께 다룬다. 원고는 약제 급여 등재, 의료기기 급여와 신의료기술평가, 급여·비급여·선별급여, 경제성평가와 질보정수명, 비교약제와 민감도분석, 위험분담계약과 약가협상, 보장성 확대, 원내위원회와 구매부서, 글로벌 자료를 국내 급여자료로 바꾸는 방법까지 실제 실무에서 부딪히는 질문을 차례로 정리한다.

제약·바이오·의료기기 회사의 규제업무, 마켓 액세스, 보험심사, 임상·영업 배경을 가진 독자에게 특히 유용하다. 이 책은 급여 전략을 단순한 서류 제출이 아니라 환자 접근성을 설계하는 일로 보여 준다. 숫자, 근거, 사람을 동시에 다루는 커뮤니케이션이 왜 이 직무의 핵심인지 알게 될 것이다.

책은 리임버스먼트를 좁은 보험 행정으로 다루지 않는다. 개발 초기 파이프라인 회의에서 급여 가능성을 읽고, 임상팀과 영업팀 사이에서 기준을 세우며, 제안서와 의견서, 질의응답 문장을 통해 의사결정자를 설득하는 과정을 보여 준다. 독자는 제품의 가치가 환자 접근성과 보험 재정, 병원 운영 안에서 어떻게 다시 번역되는지 이해하게 된다.