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리더의 AI 노트
- 글쓴이
- 김지현 저
- 출판사
- 한빛미디어
- 출판일
- 2026년 6월 30일
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저자
김지현
다양한 IT·디지털 전환(DT) 사업 경험을 바탕으로 활동해온 ICT 분야 전문가다. 30년 차 직장인이자 현재 SK AI위원회 소속으로 AI, AX 트렌드를 연구하고 기업의 AI 성과 창출에 대한 리서치를 수행하고 있다.
이전에는 SK의 AI·DT 교육 플랫폼인 mySUNI의 CIO이자 SK 경영경제연구소 부사장으로 재직하며 AI, 메타버스, 블록체인 등 신기술 기반의 디지털 전환 전략 연구와 교육을 이끌었다. 또한 SK텔레콤 에이닷 PMO로서 AI 사업 전략을 수립했고, SK플래닛에서는 신규 사업을 담당했다. 2000년대에는 다음커뮤니케이션에서 모바일 사업 전략과 사물인터넷(IoT) 등 신규 서비스를 기획했고, KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수로 활동하기도 했다.
1996년 『컴퓨터 119』를 시작으로 꾸준히 저술 활동을 이어오며 『IT 트렌드 읽는 습관』, 『챗GPT 빅 웨이브』, 『AI 상식 사전』 등 기술 트렌드를 쉽고 깊이 있게 풀어낸 다수의 저서를 출간했다. 특히 『IT 트렌드 2023』을 시작으로 매년 발간하는 ‘IT 트렌드’ 시리즈를 통해 국내외 디지털 기술과 산업 변화를 분석해오고 있으며, 최신작으로 『일의 기본기』, 『IT 트렌드 2026』 등 60여 권의 저서가 있다.
이전에는 SK의 AI·DT 교육 플랫폼인 mySUNI의 CIO이자 SK 경영경제연구소 부사장으로 재직하며 AI, 메타버스, 블록체인 등 신기술 기반의 디지털 전환 전략 연구와 교육을 이끌었다. 또한 SK텔레콤 에이닷 PMO로서 AI 사업 전략을 수립했고, SK플래닛에서는 신규 사업을 담당했다. 2000년대에는 다음커뮤니케이션에서 모바일 사업 전략과 사물인터넷(IoT) 등 신규 서비스를 기획했고, KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수로 활동하기도 했다.
1996년 『컴퓨터 119』를 시작으로 꾸준히 저술 활동을 이어오며 『IT 트렌드 읽는 습관』, 『챗GPT 빅 웨이브』, 『AI 상식 사전』 등 기술 트렌드를 쉽고 깊이 있게 풀어낸 다수의 저서를 출간했다. 특히 『IT 트렌드 2023』을 시작으로 매년 발간하는 ‘IT 트렌드’ 시리즈를 통해 국내외 디지털 기술과 산업 변화를 분석해오고 있으며, 최신작으로 『일의 기본기』, 『IT 트렌드 2026』 등 60여 권의 저서가 있다.
책 소개
분야경제 경영
“AI를 제대로 쓰는 리더가 조직의 미래를 바꾼다”
트렌드 분석, 의사결정, AX 전략까지 리더의 모든 순간에 AI 연결하기
SK AI위원회 부사장이자 30년의 IT 현장 경험을 갖춘 저자 김지현이 경영진과 팀장급 리더를 위해 쓴 AX 리더십 실전서다. 많은 기업이 AI를 도입하지만 성과는 엇갈린다. 그 차이를 만드는 것은 기술이 아니라 리더십이다. AI가 누구에게나 양질의 답을 제공할수록, 문제를 정의하고 판단의 기준을 세우며 사람과 AI의 역할 경계를 설계하는 것은 리더의 몫이다. 특히 리더가 AI를 제대로 써보지 않고 추진하는 AX는 공허한 구호로 끝날 뿐이다.
먼저 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티, 젠스파크, 노트북LM, 에이닷 등 리더의 실무에 바로 적용 가능한 AI 도구 활용법부터 시작한다. 시장 트렌드를 AI 팟캐스트로 만들어 출퇴근길에 청취하고, 경쟁사 로드맵과 고객 VOC를 실시간으로 분석하며, 보고서 팩트 체크와 발표 Q&A 시뮬레이션을 AI로 수행하는 구체적인 방법을 담았다. 나아가 에이전트를 조직 내 ‘직원’처럼 배치하고, AX 전략의 여섯 가지 축을 설계하며, 인간과 에이전트가 공존하는 조직 체계를 구축하는 과정까지 30년 경력을 지닌 저자만이 전달할 수 있는 ‘리더의 통찰력’을 깊이 있게 전개한다.
트렌드 분석, 의사결정, AX 전략까지 리더의 모든 순간에 AI 연결하기
SK AI위원회 부사장이자 30년의 IT 현장 경험을 갖춘 저자 김지현이 경영진과 팀장급 리더를 위해 쓴 AX 리더십 실전서다. 많은 기업이 AI를 도입하지만 성과는 엇갈린다. 그 차이를 만드는 것은 기술이 아니라 리더십이다. AI가 누구에게나 양질의 답을 제공할수록, 문제를 정의하고 판단의 기준을 세우며 사람과 AI의 역할 경계를 설계하는 것은 리더의 몫이다. 특히 리더가 AI를 제대로 써보지 않고 추진하는 AX는 공허한 구호로 끝날 뿐이다.
먼저 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티, 젠스파크, 노트북LM, 에이닷 등 리더의 실무에 바로 적용 가능한 AI 도구 활용법부터 시작한다. 시장 트렌드를 AI 팟캐스트로 만들어 출퇴근길에 청취하고, 경쟁사 로드맵과 고객 VOC를 실시간으로 분석하며, 보고서 팩트 체크와 발표 Q&A 시뮬레이션을 AI로 수행하는 구체적인 방법을 담았다. 나아가 에이전트를 조직 내 ‘직원’처럼 배치하고, AX 전략의 여섯 가지 축을 설계하며, 인간과 에이전트가 공존하는 조직 체계를 구축하는 과정까지 30년 경력을 지닌 저자만이 전달할 수 있는 ‘리더의 통찰력’을 깊이 있게 전개한다.
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