‘자율경영’ 체제 하에서는 사장이 일일이 업무지시를 할 수도 없거니와 조직원이 스스로 판단하고 적극적으로 움직여야만 조직이 성공할 수 있으며, 비전경영을 위해서는 각 개인이 자신과 부서가 어떤 일을 하고 있고, 조직 내에서 어떤 의미를 갖는지 명확한 ‘업(業)의 의미’를 파악해야 한다. 그래야만 일하는 사람들이 목적 의식을 가지고 열정적으로 일할 수 있을 것이기 때문이다. 이때의 비전이란 사장보다도 더 높은 위치에서 조직원들을 움직이는 원동력이 될 것이다. 그러나 막상 비전을 세울 때 어떻게 접근해야 할지 어려움을 호소하는 기업들이 많이 있다.

이 책은 갑자기 몰아닥친 위기 앞에서 비전의 중요성을 깨닫고 자신의 비전을 세워나가는 주인공 엘리와 회사의 안정과 발전을 준비하는 2세 경영인 짐의 이야기를 통해 개인의 비전과 조직의 비전을 어떻게 수립하는지 잘 보여주고 있다.