조직이 커지면 큰 기업의 병폐가 종종 보이고 부서간 의사소통이 막혀 있는가 하면, 새로운 시도에 대한 부정적인 사고가 앞서게 된다. 이런 상황의 개선 방법으로 롤랜드 버거의 컨설턴트인 엔도 이사오가 지은 이 책에 그 힌트가 있을 것 같다. 실제로 이를 실현하는 기업들은 해당 종목을 특화하여 전문 메이커로서의 회사로 성장하고 있다.

롤랜드 버거가 실시한 분석에서는 차별화되고 고유 영역을 확보한 카테고리 챔피언 기업은 경쟁 기업을 뛰어넘는 수익성과 주가를 실현하고 있다. 그 예로는 닛산의 , 도요타의 , , 와타미의 , 엑슨 모빌의 , IBM의 , 노드스트롬의 , GE의 , , 카오의 , 야마도 운수의 등을 꼽을 수 있다.