58명이던 회사, 왜 7명이 된 뒤 더 강해졌을까?

점점 커지는 회사, 1억 원짜리 계약. 그럼에도 대표는 9,500원짜리 국밥조차 선뜻 사 먹지 못했다. 조직이 커질수록 비용은 늘고 의사결정은 느려졌으며 비전은 멀어져갔다. 결국 58명이던 회사가 폐허가 되었고, 남은 것은 두 대표를 포함한 7명과 낡은 맥북뿐이었다.

그런데 회사가 작아지자 뜻밖의 일이 벌어졌다. 매출은 58명 시절을 넘어섰고, 한 달 운영비는 10분의 1로 줄었다. 사람이 줄어서가 아니었다. 대표가 직접 회사의 일하는 방식을 새로 세우고, 조직 전체를 다시 설계한 결과였다. 비결은 AI였다. 여러 전문가와 책들이 지금껏 말해온 단순한 도구의 도입과는 다르다. 그보다 더 나아가 스스로 학습하며 발전하는 ‘러닝 루프’와 ‘나노벤처’였다.

이것은 한 회사의, 두 대표만의 기적이 아니라 전 세계 규모에서 일어나고 있는 필연적인 흐름이다. 그래서 AI 시대를 읽는 새로운 시선을 제시해온 휴먼큐브는 『나노벤처』를 펴냈다. 두 저자가 직접 겪은 실패와 재기의 과정, 그리고 그 과정에서 발견한 새로운 조직의 공식을 담은 책이다.

『나노벤처』가 말하는 변화는 단순한 ‘AI 도구 도입’이 아니다. 사람이 판단하고 지시하면 여러 AI 에이전트가 개발, 디자인, 마케팅 등 다양한 업무를 수행하고, 그 결과와 경험이 다시 시스템에 축적된다. 회사가 일할수록 더 똑똑해지는 ‘러닝 루프’다.