자율을 줄 것인가, 개입할 것인가
빠르게 결정할 것인가, 신중하게 판단할 것인가
안정을 지킬 것인가, 과감하게 혁신할 것인가

리더의 하루는 선택의 연속이다. 문제는 어느 한쪽이 늘 옳지 않다는 데 있다. 구성원에게 자율을 주면 방임이 될 수 있고, 세심하게 개입하면 마이크로매니징이 될 수 있다. 빠른 결정은 실행력을 높이지만 중요한 맥락을 놓칠 수 있고, 신중한 판단은 정교함을 더하지만 때로는 기회를 잃게 한다. AI가 일의 방식과 리더의 역할까지 빠르게 바꾸고 있는 지금, 리더에게 필요한 것은 무엇일까?

『리더십 파도타기』는 이러한 리더십의 현실을 ‘양자조율 리더십’이라는 새로운 프레임으로 풀어낸다. 양자조율 리더십은 옳은 일과 옳은 방식, 일관성과 형평성, 단기 성과와 장기 성장처럼 서로 대립하는 것처럼 보이는 두 가치를 하나의 정답으로 수렴시키는 대신, 상황과 맥락에 따라 두 가치를 함께 살리고 조율하는 리더십이다.

이 책은 리더십을 단순한 스킬의 집합으로 다루지 않는다. 먼저 나를 이끄는 리더십에서 시작해 감정과 신념, 강점과 취약함을 돌아보고 리더로서 자신의 중심을 세우도록 돕는다. 이어 사람을 이끄는 리더십에서는 자율과 개입, 따뜻함과 엄격함처럼 리더가 매일 마주하는 딜레마를 들여다본다. 나아가 조직을 운영하는 리더십에서는 개인의 관점에서 한 걸음 물러나 팀과 조직 전체를 바라보는 메타 뷰를 다루고, 마지막으로 전략적 리더십에서는 변화와 혁신, 그리고 인간과 AI의 새로운 파트너십까지 시야를 확장한다.

무엇보다 이 책은 리더십의 이론을 이해하는 데서 그치지 않고 실제 현장에서 적용할 수 있도록 설계되었다. 저자가 기업 현장에서 직접 마주한 풍부한 리더십 사례와 다양한 조직의 실제 장면을 통해 개념을 구체적으로 이해할 수 있도록 했으며, 각 장에는 자신의 상황을 돌아보고 바로 실행해볼 수 있는 실천가이드와 질문을 담았다. 리더십에 대한 탄탄한 이론적 관점과 현장에서 바로 활용할 수 있는 실천적 도구를 함께 담아, 오늘의 리더가 자신의 현실에 맞는 답을 찾아가도록 돕는다.

결국 좋은 리더는 한쪽을 선택하는 사람이 아니라 필요한 순간에 어느 쪽에 더 무게를 둘지 판단할 수 있는 사람이다. 파도를 멈출 수 없다면 파도를 없애려 하기보다 그 위에서 중심을 잡는 법을 배워야 한다.

20년 넘게 기업 현장에서 HR과 인재개발을 경험하고, 수많은 리더를 교육하고 코칭해온 저자는 리더십 이론과 조직행동, 심리학의 통찰을 실제 현장의 장면과 연결해 이 책에 담았다. 변화의 파도에 휩쓸리지 않으면서도 변화에 유연하게 올라타고 싶은 리더에게, 『리더십 파도타기』는 자신의 리더십을 새롭게 바라보고, 자신의 상황에 맞는 선택을 시도하게 하는 하나의 렌즈가 되어줄 것이다.