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AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업
- 글쓴이
- 윤주용 저
- 출판사
- 비즈니스북스
- 출판일
- 2026년 10월 2일
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저자
윤주용
시스템을 분석하는 엔지니어적 사고와 사람을 깊이 이해하는 섬세한 시선을 바탕으로 조직의 문제를 진단하고 변화를 설계하는 조직개발 전문가.
웅진그룹 인재개발원과 신세계아이앤씨 교육서비스사업팀을 거치며 30년 가까이 ‘사람과 조직의 성장’을 연구해왔다. 다양한 HRD 프로젝트를 이끌었으며 110여 개 기업을 대상으로 현장에서 바로 적용할 수 있는 리더십과 커뮤니케이션 방법을 전파해왔다. 한양대학교 교육대학원을 거쳐 일반대학원에서 국내 최초로 ‘팀 프로세스’에 관한 연구로 박사 학위를 받았다. 현재 넥스트리딩 대표이자 한양대학교 상담심리대학원 겸임 교수로 재직하며 삼성전자, 현대자동차, 포스코 등 국내 주요 기업의 임원과 리더를 대상으로 조직문화 및 인재육성을 주제로 강의와 컨설팅을 활발히 진행하고 있다.
흔히 ‘좋은 리더’가 되면 자연스럽게 ‘좋은 팀’이 만들어질 것 이라 생각한다. 하지만 좋은 팀은 리더 개인의 역량만으로 만들어지지 않는다. 이제 리더는 사람과 업무를 관리하는 ‘관리자’를 넘어, 구성원이 역량을 발휘하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 ‘설계자’가 되어야 한다. 이 책에서 저자는 달라지는 조직에서 무엇을 설계하고, 어떻게 팀을 움직여야 하는지 AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업을 전한다.
웅진그룹 인재개발원과 신세계아이앤씨 교육서비스사업팀을 거치며 30년 가까이 ‘사람과 조직의 성장’을 연구해왔다. 다양한 HRD 프로젝트를 이끌었으며 110여 개 기업을 대상으로 현장에서 바로 적용할 수 있는 리더십과 커뮤니케이션 방법을 전파해왔다. 한양대학교 교육대학원을 거쳐 일반대학원에서 국내 최초로 ‘팀 프로세스’에 관한 연구로 박사 학위를 받았다. 현재 넥스트리딩 대표이자 한양대학교 상담심리대학원 겸임 교수로 재직하며 삼성전자, 현대자동차, 포스코 등 국내 주요 기업의 임원과 리더를 대상으로 조직문화 및 인재육성을 주제로 강의와 컨설팅을 활발히 진행하고 있다.
흔히 ‘좋은 리더’가 되면 자연스럽게 ‘좋은 팀’이 만들어질 것 이라 생각한다. 하지만 좋은 팀은 리더 개인의 역량만으로 만들어지지 않는다. 이제 리더는 사람과 업무를 관리하는 ‘관리자’를 넘어, 구성원이 역량을 발휘하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 ‘설계자’가 되어야 한다. 이 책에서 저자는 달라지는 조직에서 무엇을 설계하고, 어떻게 팀을 움직여야 하는지 AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업을 전한다.
책 소개
분야경제 경영
“인공지능이 인간의 경험을 위협하는 시대,
다시 팀장이 주목받고 있다!”
열심히 관리하지 말고 더 똑똑하게 설계하라!
AI 시대, 끝내 살아남는 리더들의 9가지 실행 전략!
AI가 보고서를 쓰고, 코드를 만들고, 데이터를 분석하는 시대. 많은 조직에서 AI를 활용하여 업무 성과를 높일 방안을 고민한다. 특히 각 조직의 팀장 역할을 맡은 이들에겐 AI와 협업하며 팀원들을 이끄는 동시에 성과를 내야 한다는 현실적인 과제가 생겨났다. AI의 도래로 조직이 기대하는 팀의 성과와 현장 사이에 간극도 점점 더 커지고 있다. 그 간극을 메꾸기 위해 누구보다도 고군분투할 팀장들을 위해 이 책은 쓰여졌다.
『AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업』은 저자가 수십 년간 현장에서 수천 명의 리더를 만나며 팀장들이 가지는 고민을 해결하기 위한 전략을 담아낸 책이다. 규칙을 어기는 팀원, 열심히 하지만 성과를 못 내는 팀원, 무임승차자까지 팀을 이끌다 보면 마주하는 여러 문제는 팀장의 ‘관리’가 부족한 탓이 아니다. 팀의 성과를 만들어내는 ‘구조’가 만들어지지 않았기 때문이다.
이 책은 팀을 꾸리는 것에서부터 팀을 성장시키고 지속가능한 성과를 내는 단계까지 9가지 전략을 제시하며 여러 리더들의 고충을 해결하고 조직에서 인정받는 리더가 되는 비결을 담아냈다. 이론적인 것에 멈추지 않고 실제 기업들에서 사용하고 있는 ‘액션 플랜’을 알려주며 자신의 팀에 적용하여 따라할 수 있게 도와준다. 함께 수록된 ‘팀 성숙도 진단’을 통해 현재 우리 팀이 처한 상황을 점검해 보고 필요한 전략을 적용해 보자. 이 책이 당신에게 AI 시대에도 살아남기 위한 최소한의 리더 수업이 될 것이다.
다시 팀장이 주목받고 있다!”
열심히 관리하지 말고 더 똑똑하게 설계하라!
AI 시대, 끝내 살아남는 리더들의 9가지 실행 전략!
AI가 보고서를 쓰고, 코드를 만들고, 데이터를 분석하는 시대. 많은 조직에서 AI를 활용하여 업무 성과를 높일 방안을 고민한다. 특히 각 조직의 팀장 역할을 맡은 이들에겐 AI와 협업하며 팀원들을 이끄는 동시에 성과를 내야 한다는 현실적인 과제가 생겨났다. AI의 도래로 조직이 기대하는 팀의 성과와 현장 사이에 간극도 점점 더 커지고 있다. 그 간극을 메꾸기 위해 누구보다도 고군분투할 팀장들을 위해 이 책은 쓰여졌다.
『AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업』은 저자가 수십 년간 현장에서 수천 명의 리더를 만나며 팀장들이 가지는 고민을 해결하기 위한 전략을 담아낸 책이다. 규칙을 어기는 팀원, 열심히 하지만 성과를 못 내는 팀원, 무임승차자까지 팀을 이끌다 보면 마주하는 여러 문제는 팀장의 ‘관리’가 부족한 탓이 아니다. 팀의 성과를 만들어내는 ‘구조’가 만들어지지 않았기 때문이다.
이 책은 팀을 꾸리는 것에서부터 팀을 성장시키고 지속가능한 성과를 내는 단계까지 9가지 전략을 제시하며 여러 리더들의 고충을 해결하고 조직에서 인정받는 리더가 되는 비결을 담아냈다. 이론적인 것에 멈추지 않고 실제 기업들에서 사용하고 있는 ‘액션 플랜’을 알려주며 자신의 팀에 적용하여 따라할 수 있게 도와준다. 함께 수록된 ‘팀 성숙도 진단’을 통해 현재 우리 팀이 처한 상황을 점검해 보고 필요한 전략을 적용해 보자. 이 책이 당신에게 AI 시대에도 살아남기 위한 최소한의 리더 수업이 될 것이다.
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