AI는 좋은 사람을 골라 주지 않는다. 대신 대표가 좋은 사람을 고르는 데 쓸 시간을 벌어 준다.

인사팀이 없는 회사의 대표는 채용 담당자이자 면접관이자 인사팀이다. 역할을 정리하고, 공고를 쓰고, 이력서를 읽고, 면접 질문을 만들고, 안내 메일을 보내는 일의 상당수는 판단이 아니라 문서 작업이다. 이 책은 그 문서 작업을 AI에게 맡기고, 사람에 대한 판단은 끝까지 사람이 하는 방법을 채용 단계별로 정리했다.

- 역할 정의서를 AI 인터뷰로 10분 만에 만드는 법
- 과장 없는 채용공고 초안과 차별 표현 점검
- 후보자별로 개인화한 스카우트 메시지
- 합격·불합격 판단 없이 이력서를 기준과 대조하는 법
- 구조화 면접 질문과 1~4점 평가 기준표 자동 생성
- 면접 메모 정리와 평가 회의 안건 만들기
- 과제 설계, 평판조회 맞춤 질문, 오퍼 레터, 온보딩 계획
- 우리 회사 전용 "채용 비서" 설계 원칙

ChatGPT, Claude, Gemini 등 어떤 대화형 AI에도 붙여 넣어 쓸 수 있는 프롬프트를 본문과 부록에 실었고, 부록에는 단계별 프롬프트 30선을 모았다. 지원자 개인정보 보호, AI 편향, 인공지능 기본법 등 AI를 채용에 쓸 때 반드시 알아야 할 원칙도 함께 다룬다.

200쪽이 넘는 실무서를 읽을 시간이 없는 바쁜 대표를 위해, 같은 말 반복과 불필요한 수식을 덜어내고 짧게 썼다. 커피 한 잔 값으로 빠르게 훑어보고 바로 업무에 쓸 수 있다.

전작 『스타트업 대표를 위한 채용 실패 줄이는 법』의 채용 절차에 AI를 붙이는 구조이지만, 이 책만으로도 따라 할 수 있다.

이런 분께 권합니다
- 인사팀 없이 채용을 직접 챙기는 스타트업 대표
- AI를 채용에 써 보고 싶지만 어디까지 맡겨도 되는지 불안한 분
- 채용 문서 작업에 드는 시간을 줄이고 싶은 팀장
- 1인 HR 담당자