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성과관리 처방전
- 글쓴이
- 정상범 외 1명
- 출판사
- 소야북스
- 출판일
- 2026년 10월 15일
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저자
정상범
현재 ‘이슈앤솔루션(Issue & Solution)’을 운영하며 대기업, 중소·중견기업, 공기업 등 연간 150곳 이상의 기업과 기관에서 성과관리와 리더십을 강의하고 있다. “업무 현장에서 활용할 수 있는 강의를 해야 한다”는 신념으로, 실제 업무에서 발생하는 이슈를 함께 토론하고 학습자와 현실적인 해법을 찾아가는 워크숍형 강의를 지향한다. 한화갤러리아 경영기획팀·인력개발팀과 한화인력개발원(현 한화인재경영원)에서 전략과 HR의 실무 경험을 쌓았다. 이후 ㈜매니저소사이어티와 ㈜엑스퍼트컨설팅에서 전략·HR 컨설팅 팀장과 강사로 활동했으며, 10년 연속 강사평가 S등급을 받은 베테랑 강사다. 고려대학교 대학원에서 교육학 석사학위(우수논문상)를 받고 박사 과정을 수료하고, 한국코치협회(KCA) 정회원이며, BIRKMAN Method와 CAPSTONE Biz Simulation 강사 자격을 보유하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
평가하는 리더에서, 처방하는 리더로.
성과관리를 ‘판사’의 시선이 아닌 ‘의사’의 시선으로 다시 정의한 K-리더십 실무서.
추상적인 리더십 이론이 아니라, 내일 아침 회의실에서 바로 써먹을 수 있도록 ‘기업 현장 경험이 풍부한 두 전문가가 직접 경험하고 정리’한 실전 지침서.
Plan(계획)-Do(실행)-See(평가) 1년 성과관리 전체 사이클 및 현장 대화 스크립트 수록
“연초에 목표를 설정하고, 연말 실적을 비교하여 평가하는 것은 지난 주에 새로 부임한 팀장도 할 수 있다. 당신은 연말에 판결문만 쓰는 '판사'인가, 진단하고 처방하는 '의사'인가?”
팀원들의 성과 평가를 마친 대한민국 팀장들은 매일 밤 비슷한 질문으로 잠을 설친다’. C등급을 받은 팀원에게 무슨 말을 해야 할지, 에이스가 사직서를 내밀 때 어떻게 붙잡아야 할지, 그리고 상대평가와 에두르는 피드백 문화 속에서 어떻게 팀을 이끌어야 할지 서가에 꽂힌 기존 리더십 서적들은 명확한 답을 주지 못했다.
신간 『성과관리 처방전』은 이러한 대한민국 팀장들의 현실적 고민을 정조준하며, 성과관리를 연말에 등급이나 매기는 '판사(Judge)'의 역할에서 벗어나 구성원의 상태를 상시 진단하고 맞춤 처방을 내리는 '의사(Doctor)'의 역할로 전환할 것을 당부한다.
성과관리를 ‘판사’의 시선이 아닌 ‘의사’의 시선으로 다시 정의한 K-리더십 실무서.
추상적인 리더십 이론이 아니라, 내일 아침 회의실에서 바로 써먹을 수 있도록 ‘기업 현장 경험이 풍부한 두 전문가가 직접 경험하고 정리’한 실전 지침서.
Plan(계획)-Do(실행)-See(평가) 1년 성과관리 전체 사이클 및 현장 대화 스크립트 수록
“연초에 목표를 설정하고, 연말 실적을 비교하여 평가하는 것은 지난 주에 새로 부임한 팀장도 할 수 있다. 당신은 연말에 판결문만 쓰는 '판사'인가, 진단하고 처방하는 '의사'인가?”
팀원들의 성과 평가를 마친 대한민국 팀장들은 매일 밤 비슷한 질문으로 잠을 설친다’. C등급을 받은 팀원에게 무슨 말을 해야 할지, 에이스가 사직서를 내밀 때 어떻게 붙잡아야 할지, 그리고 상대평가와 에두르는 피드백 문화 속에서 어떻게 팀을 이끌어야 할지 서가에 꽂힌 기존 리더십 서적들은 명확한 답을 주지 못했다.
신간 『성과관리 처방전』은 이러한 대한민국 팀장들의 현실적 고민을 정조준하며, 성과관리를 연말에 등급이나 매기는 '판사(Judge)'의 역할에서 벗어나 구성원의 상태를 상시 진단하고 맞춤 처방을 내리는 '의사(Doctor)'의 역할로 전환할 것을 당부한다.
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