실행이 성공의 열쇠라고 많은 경영자들이 이야기한다. 실행이 제대로 되지 않아 계획들이 실패하거나 중도에 무산되는 일이 숱하기 때문이다. 따라서 단순히 전략을 세우는 것 보다 실행 가능한 효과적인 전략을 만드는 것은 무엇보다 중요한 일이다.

이 책은 실행에 관한 여섯 가지의 접근 방식을 보인다. 첫째, 이 책은 전략 실행에 관여한 수백 명의 경영자들이 겪은 경험을 근거로 한다. 둘째, 이 책은 실행 노력을 주도할 때 필요로 하는 지식과 기술, 그리고 능력을 집중적으로 다루고 있다. 셋째, 실행 과정과 방법의 세세한 면들뿐만 아니라 ‘큰 그림’에도 집중하며, 실행에 대한 논리적 접근법과 함께 핵심이 되는 실행 결정들 사이의 관계를 자세히 설명한다. 넷째, 문화 변화와 조직의 권력 구조, 그리고 이러한 것들이 전략을 효과적으로 만드는데 어떻게 활용될 수 있는지를 살핀다. 다섯째, 실행에 대한 이 책의 접근 방식을 적용해 어떻게 M&A의 성공률을 높일 수 있는지를 설명한다. 여섯째, 전략을 효과적으로 만드는 데 있어 경험에 기초한 통합적이고 완전한 접근법을 제시하면서, 실행을 다루는 그 어떤 책들보다 변화 관리에 대해 광범위하게 설명한다.